normatividad


  ¿Cuándo debería encararse una reingeniería de procesos?
Si su empresa está atravesando por las siguientes situaciones usted debería pensar en revisar sus procesos. 
Constantemente aparecenurgencias que no le permiten organizarse,  planificar y ver cuales son las prioridades reales.
 
Sus costos de producción y/o productividad varían constantemente y no puede determinar la causa.
 
Suempresa ha crecido y sus procesos no acompañaron dicho crecimiento
 
Su producción sufre cambios constantes por falta de una adecuada planificación e insumos.
 
Sus clientes se quejan del tiempode entrega de sus productos y/o servicios.
 
No puede tomar decisiones rápidas y acertadas por falta de información sobre lo que sucede en su empresa o errores en la misma.
 
No dispone definanciamiento para  encarar planes de mejora.
 
Cortocircuitos entre distintos sectores
 
El día a día lo consume y no le permite pensar y llevar a cabo acciones de mejora
 
Se encuentra en unaposición desventajosa frente a sus competidores en lo que respecta a costos, tiempos de entrega y satisfacción de sus clientes.
         Usted está empleando más personas para hacer determinados trabajos delos que están utilizando sus competidores. 
Los profundos y rápidos cambios del mercado están amenazando la supervivencia de la empresa.
  
¿Qué es la reingeniería de proceso?
 La reingeniería enlos procesos es una filosofía de mejora por la cual se busca lograr beneficios sustanciales en el rendimiento, calidad de los productos y/o servicios, en la eficacia en la atención de los clientes yen la  disminución de costos, rediseñando los procesos mediante los cuales una organización opera, maximizando el contenido de valor agregado. Este método se puede aplicar a nivel de procesosindividuales, tanto productivos como administrativos, o a toda la organización.  Es conducido desde arriba hacia abajo en la organización, con el objetivo de revisar y reformular completamente sus...