North Country Auto
Páginas: 3 (745 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
NORTH COUNTRY AUTO
1- ¿En qué medida es adecuada la estructura de centros de responsabilidad de North Country Auto y, en su caso, qué mejoras sería razonable introducir en ella?
North CountryAuto es una empresa de concesionario y taller mecanico. Esta empresa se compone de 5 directores de departamento. Cada departamento es visto como un centro de beneficios.
La estructura de centros deresponsabilidad de North Country Auto es adecuada ya que permite de motivar los diferentes directores de departamento.
Los centros de beneficios descentralizados y las retribuciones basadas en losresultados son mejores sistemas de control porque cada director puede gestionar su departamento como si fuera negocios independientes.
Cada directores tiene responsabilidad sobre los costes controlablesde su departamento.
Dentro este sistema, se debe mejorar la coordinacion entre los diferentes departameno. Cada departamento depiende de los demas. Se debe valorisar la communicacion y coordinacionentre ellos para maximizar los beneficios y no afectar negativamente un departamento. Ademas, tiene que encontrar un metodo de seguimiento eficaz de la rentabilidad de los departementos.
2- ¿Escoherente el proceso de fijación de precios para las transacciones realizadas entre los departamentos de la empresa o deberían modificarse los criterios con los que se determinan los precios detransferencia? Si debieran modificarse, ¿Qué alternativas cabrían y qué consecuencias tendría cada una?
Los diferentes departamentos actuan como un negocio independente pero el problema es de saber comofijar el precio entre los departamentos de coches nuevos y de segunda mano y la responsabilidad de cada uno.
Se toma como referencia los precios de mercado para la fijacon de los precios detranferencia.
Se deberia modificar este proceso de fijacion del precio. Este sistema puede dar resultado negativo ya que la directora del departamento de segunda mano puede evitase incurrir en perdidas en s...
1- ¿En qué medida es adecuada la estructura de centros de responsabilidad de North Country Auto y, en su caso, qué mejoras sería razonable introducir en ella?
North CountryAuto es una empresa de concesionario y taller mecanico. Esta empresa se compone de 5 directores de departamento. Cada departamento es visto como un centro de beneficios.
La estructura de centros deresponsabilidad de North Country Auto es adecuada ya que permite de motivar los diferentes directores de departamento.
Los centros de beneficios descentralizados y las retribuciones basadas en losresultados son mejores sistemas de control porque cada director puede gestionar su departamento como si fuera negocios independientes.
Cada directores tiene responsabilidad sobre los costes controlablesde su departamento.
Dentro este sistema, se debe mejorar la coordinacion entre los diferentes departameno. Cada departamento depiende de los demas. Se debe valorisar la communicacion y coordinacionentre ellos para maximizar los beneficios y no afectar negativamente un departamento. Ademas, tiene que encontrar un metodo de seguimiento eficaz de la rentabilidad de los departementos.
2- ¿Escoherente el proceso de fijación de precios para las transacciones realizadas entre los departamentos de la empresa o deberían modificarse los criterios con los que se determinan los precios detransferencia? Si debieran modificarse, ¿Qué alternativas cabrían y qué consecuencias tendría cada una?
Los diferentes departamentos actuan como un negocio independente pero el problema es de saber comofijar el precio entre los departamentos de coches nuevos y de segunda mano y la responsabilidad de cada uno.
Se toma como referencia los precios de mercado para la fijacon de los precios detranferencia.
Se deberia modificar este proceso de fijacion del precio. Este sistema puede dar resultado negativo ya que la directora del departamento de segunda mano puede evitase incurrir en perdidas en s...
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