NOSE

Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas:

Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.
Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de todala organización.
Resumen del Liderazgo Transformacional:

La gente sigue a la persona que los inspira.
Una persona con visión y pasión puede lograr grandes cosas.
El modo de obtener las cosases mediante una inyección de entusiasmo y energía.
Trabajar para un líder transformacional puede ser una experiencia maravillosa, edificante e inspiradora, ellos ponen pasión y energía en cada cosa,ellos cuidan de su personal y desean que el personal alcance el éxito.
El líder transformacional arranca con la construcción y desarrollo de una visión, un panorama del futuro que excitará yconvertirá a los potenciales seguidores.
La visión puede ser desarrollada por el líder, por el miembro mayor del grupo o puede emerger de una amplia discusión. El factor más importante es que el líder “compra”esa visión, la engancha, la encuadra y talla en el grupo.
El paso siguiente, cual hecho que nunca se detiene, es la constante venta de la visión. Esto requiere energía y compromiso. Unas cuantaspersonas inmediatamente “comprarán” la visión radical y algunos otros se unirán a ella suavemente. El líder transformacional entonces toma cada oportunidad y se aprovechará de cualquier trabajo paraconvencer a otros de abordar el vagón.
Para aglutinar seguidores, el líder transformacional tiene mucho cuidado en crear y consolidar “confianza”, en la integridad de su persona como la parte más críticadel paquete que él está vendiendo y que los demás también deben vender. En efecto, los seguidores, están “vendiéndose” ellos mismos así como a la visión.
La ruta del progreso puede no ser obvia...