Nota Rectora

1) Concepto de organización como institución.

A lo largo de nuestra existencia llegamos a pertenecer a una o varias organizaciones como por ejemplo la iglesia, un grupo deportivo etc. Todas están formadas por 2 o más personas de manera organizada y estructuradas, juntas para lograr una meta o proposito.

2) Concepto de administración.

Es el proceso de planificación, organización,dirección y control del trabajo de los miembros de la organización para alcanzar las metas establecidas. Del mismo modo consiste en darle forma, de manera consciente y constante a las organizaciones sin olvidar el tiempo, presente pasado y futuro.

3) Concepto de gerente.

Es la persona que ayuda o influye a otros para el desarrollo de actividades. Persona responsable de dirigir las actividades queayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

4) Concepto de Eficiencia y Eficacia. Diferenciar.

Eficiencia: Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización, Hacer correctamente las cosas.
Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados. Hacer las cosas correctas.
En toda organización la clave del éxitoestá en antes de dedicarnos a hacer algo de forma eficiente debemos estar seguros que hemos encontrado algo acertado para hacer (eficacia).

5) Concepto de Proceso.
Es un método sistemático para manejar actividades.

6) Concepto de Planificación, Organización, Dirección y Control.

Planificación es el proceso para alcanzar las metas y un curso de acción adecuadas para alcanzarlas. Además laplanificación es una guía para que 1) organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos; 2) Que los miembros de la organización desempeñen actividades acorde con los objetivos y los procedimientos elegidos, y 3) El avance hacia los objetivos puede ser controlado y medido de tal manera que cuando sea satisfactorio se puedan tomar medidas correctivas.Organización: Es el proceso para comprometer a las personas para que trabajen juntas coordinadamente e implica ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas especificas.

Dirección: Proceso que implica mandar, influir y motivar en las actividades de los miembros del grupo y en una organización entera con respecto a un conjunto de tareas.

Control: Es elproceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. El control de la administración tiene 4 elementos básicos. 1) Establecer estándares de desempeño. 2) Medir los resultados presentes. 3) Comparar estos resultados con la norma establecida. 4) Tomar medidas correctivas cuando se detecta desviaciones.

7) Tipos de Gerentes (Clasificación por niveles jerárquicosy por funciones).

Los gerentes son los responsables de cumplir las 4 actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ellas.
Gerente de primera línea: Estos son los que dirigen a empleados que no son gerentes, ocupan el nivel más bajo de una organización.Generalmente son llamados supervisores. Estos se encuentran en la parte de producción y operativa.

Gerentes medios: Dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos, y en ocasiones, también las de empleados de operaciones. La responsabilidad principal es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes ylas capacidades de sus patrones.

Alta Gerencia: Es la responsable de administrar toda la organización; reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las políticas y dirigen la interacción de la organización con su entorno.

Gerente Funcional: Solo es responsable de un área funcional, por ejemplo la producción, la finanza, RR.HH.

Gerente General: Es el responsable de dirigir todas las áreas...