Notas Admin
Páginas: 6 (1344 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
Administración
GLOBALIZACIÓN
La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas ypolíticas que les dan un carácter global. La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.OUTSOURCING
(Subcontratación) es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
CREACION DE SU PROPIA EMPRESA
1. Definir LTDA, SAS, SA
2. Constituciónlegal
a. Minuta
b. Escritura
c. Cámara de comercio
d. DIAN – NIT
e. ISS
f. Industria y comercio (alpujarra, secretaria de hacienda o tesorería)
g. Comfama (PILA banco Avvillas)
h. ICBF - SENA
3. Direccionamiento estratégico
a.Visión
b. Misión
c. DOFA
d. Objetivos
e. Valores
f. Principios
g. Procedimientos
h. Políticas
4. Simular aplicación
a. Outsourcing
b. Benchmarking
c. Reingeniería
d. Teoría de restriccionesBENCHMARKING
Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Documentos
1. UNIDAD Nº 1
2. HOY ES EL TIEMPO DE LA CORPORACION HORIZONTA
3. GERENCIA DE LA RUTINA DEL TRABAJO DEL DIA A DIA¿Qué es administración?
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
¿Cuales son las funciones de la administración?
1. Planeación: es seleccionar misiones y objetivos así como las acciones necesarias para cumplirlos.
2. Organización3. Integración del personal
4. Dirección
5. Control
Administración de personas en vez de procesos
El jefe habla directamente con el trabajador, de manera que cuando haya un error se puede saber quien lo cometió.
Administración tradicional - por procesos
Los errores se danpor alguna actividad del proceso, porque no se hizo o porque se hizo mal.
La administración por procesos es mas eficiente, eliminando actividades innecesarias, se agiliza la producción, siempre en torno al beneficio del cliente.
No es una afirmación que para todas las empresas sea efectivo, cada empresa debe ser autónoma en sus decisiones parasu mejoramiento.
La base de datos es el patrimonio de la empresa, ayuda a su mejoramiento continuo, ya que si se conoce el cliente se sabe que es lo que quiere y necesita.
Proceso de compras:
1. Análisis de necesidades
2. Envío al departamento e compras
3. El comité define a quien se le compra...
GLOBALIZACIÓN
La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas ypolíticas que les dan un carácter global. La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.OUTSOURCING
(Subcontratación) es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
CREACION DE SU PROPIA EMPRESA
1. Definir LTDA, SAS, SA
2. Constituciónlegal
a. Minuta
b. Escritura
c. Cámara de comercio
d. DIAN – NIT
e. ISS
f. Industria y comercio (alpujarra, secretaria de hacienda o tesorería)
g. Comfama (PILA banco Avvillas)
h. ICBF - SENA
3. Direccionamiento estratégico
a.Visión
b. Misión
c. DOFA
d. Objetivos
e. Valores
f. Principios
g. Procedimientos
h. Políticas
4. Simular aplicación
a. Outsourcing
b. Benchmarking
c. Reingeniería
d. Teoría de restriccionesBENCHMARKING
Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Documentos
1. UNIDAD Nº 1
2. HOY ES EL TIEMPO DE LA CORPORACION HORIZONTA
3. GERENCIA DE LA RUTINA DEL TRABAJO DEL DIA A DIA¿Qué es administración?
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
¿Cuales son las funciones de la administración?
1. Planeación: es seleccionar misiones y objetivos así como las acciones necesarias para cumplirlos.
2. Organización3. Integración del personal
4. Dirección
5. Control
Administración de personas en vez de procesos
El jefe habla directamente con el trabajador, de manera que cuando haya un error se puede saber quien lo cometió.
Administración tradicional - por procesos
Los errores se danpor alguna actividad del proceso, porque no se hizo o porque se hizo mal.
La administración por procesos es mas eficiente, eliminando actividades innecesarias, se agiliza la producción, siempre en torno al beneficio del cliente.
No es una afirmación que para todas las empresas sea efectivo, cada empresa debe ser autónoma en sus decisiones parasu mejoramiento.
La base de datos es el patrimonio de la empresa, ayuda a su mejoramiento continuo, ya que si se conoce el cliente se sabe que es lo que quiere y necesita.
Proceso de compras:
1. Análisis de necesidades
2. Envío al departamento e compras
3. El comité define a quien se le compra...
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