Notas de mba
ESTRATEGIA Y POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: CARLOS MARTI‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’
LUNES 14 FEBRERO
CASO ROYAL PACIFIC COMPANY
NOMINA 400 PERSONAS
4 FÁBRICAS Y 12 TIENDAS EN 5 ESTADOS DE EUA
QUIEBRA EM EÑ 1985
COMPRA POR BUDDY KAPPLAN DE LA PLANTA DE HARRISBURG CON 11 EMPLEADOS
PROBLEMAS
• PERFIL DE EMPLEADOS
• ALTOS ACCIDENTES LABORALES
• ROTACION ALTA (15% MENSUAL)
• FALTA DE FORMACION
• SUELDOS BAJOS
•FALTA PLANEACION
• COMUNICACIÓN LIMITADA
• NO HAY PLAN DE CARRERA
• PRODUCTOS BARATOS
• DROGAS
• NUEVA LEGISLACION LABORAL
• RRHH-QUIERE PARTICIPAR EN LAESTRATEGIA?
HAY DOS TIPOS DE COMPETENCIAS, SON LOS UNIVERSALES Y LOS DEPENDES
EL EMPODERAMIENTO ESTRATEGICO
• RETRIBUCION
• PROMOSION/CARRERA EN LA EMPRESA• EVALUACION
• SELECCIÓN
• COMUNICACIÓN
• ADMINISTRACION
EN LA MEDIDA QUE SE HAGA MAS COMPLEJO EL PROCESO, ENTONCES INVOLUCRA MAS A RRHH, TAMBIEN ELTIEMPO QUE TOMA O DEMANDA PARA ESAS PRACTICAS,
ESTRATEGIA
• BAJO COSTO-BAJA CALIDAD-
• COMPITE POR PRECIO
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
• OBJETIVOS
1. REDUCCIONROTACION DE PERSONAL (AUMENTANDO COSTO X HORA Y HACER QUE LOS SUPERVISORES CUMPLAN CON EVALUACION PERSONAL
2. REDUCCION ACCIDENTES DE TRABAJO (DANDO BONOS=
3. PRUEBAS DE ANTIDOPPING,HACIENDO QUE DEPOSITARAN SUS RESULTADOS DE ANALISIS DEL DPPING
4. MANUAL DE EMPLEADOS, DESARROLLO DE PLAN DE COMUNICACIÓN
5. SUBIR LA CALIFICACION DE LOS EMPLEADOS
ROTACIONDESVENTAJAS:
ES MALA PORQUE TIENE COSTO, TIEMPO DE SELECCIÓN, LIQUIDACION, COSTO DE OPORTUNIDAD, CURVA DE APRENDIZAJE-RENDIMIENTO, FUGA DE CONOCIMIENTO,
ÉXITO EMPRESARIAL...
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