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MODULO FEB-2010

ESTRATEGIA Y POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR: CARLOS MARTI‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

LUNES 14 FEBRERO

CASO ROYAL PACIFIC COMPANY

NOMINA 400 PERSONAS

4 FÁBRICAS Y 12 TIENDAS EN 5 ESTADOS DE EUA

QUIEBRA EM EÑ 1985

COMPRA POR BUDDY KAPPLAN DE LA PLANTA DE HARRISBURG CON 11 EMPLEADOS

PROBLEMAS

• PERFIL DE EMPLEADOS

• ALTOS ACCIDENTES LABORALES

• ROTACION ALTA (15% MENSUAL)

• FALTA DE FORMACION

• SUELDOS BAJOS

•FALTA PLANEACION

• COMUNICACIÓN LIMITADA

• NO HAY PLAN DE CARRERA

• PRODUCTOS BARATOS

• DROGAS

• NUEVA LEGISLACION LABORAL

• RRHH-QUIERE PARTICIPAR EN LAESTRATEGIA?

HAY DOS TIPOS DE COMPETENCIAS, SON LOS UNIVERSALES Y LOS DEPENDES

EL EMPODERAMIENTO ESTRATEGICO

• RETRIBUCION

• PROMOSION/CARRERA EN LA EMPRESA• EVALUACION

• SELECCIÓN

• COMUNICACIÓN

• ADMINISTRACION

EN LA MEDIDA QUE SE HAGA MAS COMPLEJO EL PROCESO, ENTONCES INVOLUCRA MAS A RRHH, TAMBIEN ELTIEMPO QUE TOMA O DEMANDA PARA ESAS PRACTICAS,

ESTRATEGIA

• BAJO COSTO-BAJA CALIDAD-

• COMPITE POR PRECIO

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

• OBJETIVOS

1. REDUCCIONROTACION DE PERSONAL (AUMENTANDO COSTO X HORA Y HACER QUE LOS SUPERVISORES CUMPLAN CON EVALUACION PERSONAL

2. REDUCCION ACCIDENTES DE TRABAJO (DANDO BONOS=

3. PRUEBAS DE ANTIDOPPING,HACIENDO QUE DEPOSITARAN SUS RESULTADOS DE ANALISIS DEL DPPING

4. MANUAL DE EMPLEADOS, DESARROLLO DE PLAN DE COMUNICACIÓN

5. SUBIR LA CALIFICACION DE LOS EMPLEADOS

ROTACIONDESVENTAJAS:

ES MALA PORQUE TIENE COSTO, TIEMPO DE SELECCIÓN, LIQUIDACION, COSTO DE OPORTUNIDAD, CURVA DE APRENDIZAJE-RENDIMIENTO, FUGA DE CONOCIMIENTO,

ÉXITO EMPRESARIAL...
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