Noticia 2 MMER4311 2015 Diana Pardo
Páginas: 6 (1450 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2015
Journal de noticias relevantes al mercadeo internacional
Nombre: Diana Rocío Pardo Pardo
Título de la noticia: “Inicia la expansión de Arturo Calle en el exterior”
Fuente: Archivo electrónico, noticias Portafolio. http://www.portafolio.co/negocios/inicia-la-expansion-arturo-calle-el-exterior.
Autor: Portafolio: rolloz@portafolio.co
Fecha: 8 de Mayo de 2015
Síntesis de la noticia:Artura Calle proyecta su inicio de expansión internacional con 25 almacenes en varias ciudades de Centroamérica. El primer almacén fue abierto en la ciudad de Panamá. Su estrategia se basó en la alianza con el grupo panameño Motta quienes proyectan apertura de nuevos locales con un costo de 1.5 millones de dólares cada uno no solo en Panamá sino en Ecuador, Pero y países de Centroamérica. En CostaRica se proyectan seis tiendas iniciando en San José de Costa Rica.
Arturo Calle firma un Joint Venture con el Grupo Motta Internacional para Panamá, Costa Rica y los mercados centroamericanos debido a que tienen gran experiencia en diversos sectores y quienes tienen el perfil que buscaba Arturo calle para la expansión internacional de marca y con quienes tuvieron una muy buena relación en laplanificación y ejecución de esta fase de expansión de la marca. Adicionalmente para el grupo Motta el conocimiento que le puede transmitir Arturo Calle de su conocimiento propio del manejo del negocio será un valor agregado importante a la alianza que le permitirá replicar.
Los mercados a los que la empresa orienta su expansión se basa en iniciar donde ya se tiene un cierto reconocimiento delconsumidor, porque ya son cliente de la marca en los viajes a Colombia o por referenciación de conocidos. Ese enfoque, se dio la oportunidad comercial de crecer en Panamá y Costa Rica. El primer paso fue Panamá, ya que este territorio era la casa matriz de grupo Motta, lo cual facilitaba el inicio.
La estrategia para mantener el éxito es a través del know how o saber-hacer que han evolucionando durantemás de los 45 años transmitir el conocimiento a sus socios, acompañarlos y soportarlos en la gestión del día a día, para así replicar el modelo de negocio exitoso en Colombia en todos los territorios con la misma gestión y filosofía.
Análisis de la noticia:
La noticia de inicio de expansión de Arturo Calle tiene un componente importante para entender el proceso de internacionalización y la formade entrada de la empresa a mercados extranjeros donde se evidencia de acuerdo con la teoría del capítulo 12 del libro guía que la compañía controla la entrada externa, realizada desde casa matriz. Este control se da en alto grado dada la estrategia para mantener el éxito en el mercado extranjero se da a través del know how o saber-hacer que han madurado durante más de los 45 años que setransferirá en conocimiento a sus socios grupo Motta, quienes tienen el conocimiento del mercado local y el poder económico de inversión que complementan y dan sentido al joint venture firmado, que hace referencia al acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo y donde las partes se complementan en la operación, por lo que Arturo Calle realiza el acompañamiento y soporte en la gestión del día adía, para así replicar el modelo de negocio exitoso en Colombia en todos los territorios con la misma gestión y filosofía. Cada uno de los socios mantiene sus actividades de manera independiente a la nueva empresa conjunta.
La forma de entrada en el mercado internacional se basa en iniciar donde ya se tiene un cierto reconocimiento del consumidor, porque ya son cliente de la marca en los viajes aColombia o por referenciación de conocidos y donde se hace el aprovechamiento de la alianza con el socio estrategico quien tiene su casa matriz en ese territorio sin embargo el producto será fabricado desde el país de origen donde se evidencia el modelo teórico de modo jerarquico donde en país de origen se realiza R&D - Production y el marketing - sales and services se hace en país destino...
Nombre: Diana Rocío Pardo Pardo
Título de la noticia: “Inicia la expansión de Arturo Calle en el exterior”
Fuente: Archivo electrónico, noticias Portafolio. http://www.portafolio.co/negocios/inicia-la-expansion-arturo-calle-el-exterior.
Autor: Portafolio: rolloz@portafolio.co
Fecha: 8 de Mayo de 2015
Síntesis de la noticia:Artura Calle proyecta su inicio de expansión internacional con 25 almacenes en varias ciudades de Centroamérica. El primer almacén fue abierto en la ciudad de Panamá. Su estrategia se basó en la alianza con el grupo panameño Motta quienes proyectan apertura de nuevos locales con un costo de 1.5 millones de dólares cada uno no solo en Panamá sino en Ecuador, Pero y países de Centroamérica. En CostaRica se proyectan seis tiendas iniciando en San José de Costa Rica.
Arturo Calle firma un Joint Venture con el Grupo Motta Internacional para Panamá, Costa Rica y los mercados centroamericanos debido a que tienen gran experiencia en diversos sectores y quienes tienen el perfil que buscaba Arturo calle para la expansión internacional de marca y con quienes tuvieron una muy buena relación en laplanificación y ejecución de esta fase de expansión de la marca. Adicionalmente para el grupo Motta el conocimiento que le puede transmitir Arturo Calle de su conocimiento propio del manejo del negocio será un valor agregado importante a la alianza que le permitirá replicar.
Los mercados a los que la empresa orienta su expansión se basa en iniciar donde ya se tiene un cierto reconocimiento delconsumidor, porque ya son cliente de la marca en los viajes a Colombia o por referenciación de conocidos. Ese enfoque, se dio la oportunidad comercial de crecer en Panamá y Costa Rica. El primer paso fue Panamá, ya que este territorio era la casa matriz de grupo Motta, lo cual facilitaba el inicio.
La estrategia para mantener el éxito es a través del know how o saber-hacer que han evolucionando durantemás de los 45 años transmitir el conocimiento a sus socios, acompañarlos y soportarlos en la gestión del día a día, para así replicar el modelo de negocio exitoso en Colombia en todos los territorios con la misma gestión y filosofía.
Análisis de la noticia:
La noticia de inicio de expansión de Arturo Calle tiene un componente importante para entender el proceso de internacionalización y la formade entrada de la empresa a mercados extranjeros donde se evidencia de acuerdo con la teoría del capítulo 12 del libro guía que la compañía controla la entrada externa, realizada desde casa matriz. Este control se da en alto grado dada la estrategia para mantener el éxito en el mercado extranjero se da a través del know how o saber-hacer que han madurado durante más de los 45 años que setransferirá en conocimiento a sus socios grupo Motta, quienes tienen el conocimiento del mercado local y el poder económico de inversión que complementan y dan sentido al joint venture firmado, que hace referencia al acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo y donde las partes se complementan en la operación, por lo que Arturo Calle realiza el acompañamiento y soporte en la gestión del día adía, para así replicar el modelo de negocio exitoso en Colombia en todos los territorios con la misma gestión y filosofía. Cada uno de los socios mantiene sus actividades de manera independiente a la nueva empresa conjunta.
La forma de entrada en el mercado internacional se basa en iniciar donde ya se tiene un cierto reconocimiento del consumidor, porque ya son cliente de la marca en los viajes aColombia o por referenciación de conocidos y donde se hace el aprovechamiento de la alianza con el socio estrategico quien tiene su casa matriz en ese territorio sin embargo el producto será fabricado desde el país de origen donde se evidencia el modelo teórico de modo jerarquico donde en país de origen se realiza R&D - Production y el marketing - sales and services se hace en país destino...
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