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PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL
INTERNO ADMINISTRATIVO QUE
CONTRIBUYA AL FUNCIONAMIENTO
EFECTIVO DE TODAS LAS AREAS DE LA
MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA AL
RUBRO DE COMPRA Y VENTA DE PRENDAS DE
VESTIR EN LA CIUDAD DE SANTA ROSA DE
LIMA DEPARTAMENTO DE LA UNION.

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INDICE
Página
1.

Introducción ……………………………………………………………..

i

2.

Objetivos

…………………………………………………………….82

2.1

Objetivos generales …………………………………………….

82

2.2

Objetivos específicos…………………………………………….

82

3.

Importancia

……………………………………………………………

83

4.

Instrucciones. ……………………………………………………………

84

5.

Herramientas Administrativas.……………………..……………………

85

5.1

Control Interno. ……………………………………….……….

85

5.1.1 Necesidad de Control Interno. ……………..……………

855.1.2 Herramienta para la pequeña Empresa…………………..

85

5.2

Guía de Supervisión para la micro y pequeña Empresa…………

87

5.3

Herramientas para la micro empresa…………………………….

89

5.3.1 Utilización de Inventarios……………………………….

89

5.3.2 Utilización de tarjetas Kardex…………………………..

90

6.

Funciones y Estructura del Liderazgo…………………………………..

92

6.1

……………………………………………92

6.2
7.

Importancia

Líneas de Mando……………………….………………..

93

Capacitación. ……………………………………………………………

95

7.1

95

Importancia de Capacitación…………………………………….

INTRODUCCION

La propuesta contiene aspectos concretos que debe contener un sistema de control interno
administrativo, con el fin de lograr un mejoramiento en todas las áreas de la micro y
pequeña empresadedicada a la compra y venta de prendas de vestir ubicada en la Ciudad
de Santa Rosa de Lima Departamento de la Unión.

Un control efectivo es una necesidad imperante en la actualidad. Por tal razón la propuesta
comprende de herramientas administrativas útiles para

el control así como aquellos

aspectos en los que se considera que las empresas del sector estudiado necesitan reforzar
sustrabajos y superar sus limitantes.
También, se proporcionan formatos sencillos, para registrar compras, ventas y control de
inventario, el cual son de mucha utilidad para las antes mencionadas.

Se incluye un organigrama modelo para las pequeñas empresas que aun no tienen definido
su organización, ni liderazgo, y junto a ello se hace una breve explicación de las funciones
a desempeñar por cada unolos cargos.

Finalmente se expresa la importancia que tienen las capacitaciones en la actualidad, así
como una pequeña lista de las cuales los propietarios pueden optar recibir en el tiempo
estipulado dentro de la misma.

ii

2.

OBJETIVOS

2.1

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar un sistema de control interno administrativo a los propietarios de la micro y
pequeña empresa dedicadaal rubro de compra y venta de prendas de vestir en la ciudad de
Santa Rosa de Lima, departamento de La Unión, que contribuya al funcionamiento
efectivo de todas las áreas de la misma.

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

•

Brindar las herramientas administrativas útiles para el manejo de control interno en
la Micro y Pequeña Empresa.

•

Proporcionar las funciones del liderazgo dentro dela micro y pequeña empresa.

•

Crear un sistema de capacitación para propietarios y personal que contribuya al
bienestar de la misma.

82

3.

IMPORTANCIA.

La aplicación de un sistema de control interno administrativo para la micro y pequeña
empresa dedicada a la compra y venta de prendas de vestir ubicada en la ciudad de Santa
Rosa de Lima Departamento de La Unión, es de granimportancia ya que mediante él se
orienta a los propietarios y personal que laboran en dichas entidades, con el objetivo de
contribuir al mejoramiento de las operaciones y así lograr un mejor control en ellos.

El sistema busca mejorar el proceso interno que realizan los negocios identificando las
fortalezas y debilidades que existen dentro de ellas, detectando también los problemas y sus...