Notitas

"La oración es una enorme fuente de poder, a la que se han reconocido grandes logros y curaciones milagrosas. El hecho de que las plegarias funciones refleja nuestra conexión con lo Absoluto y confirma que podemos hablar con Dios de una manera productiva. LAS ORACIONES TIENEN EFECTO BENÉFICO EN LA SALUD."

A través del tiempo han existido diferentes formas en la constitución de lasorganizaciones, unas de las más trascendentales vienen a ser las de tipo burocrático, las estructuralistas y las organizaciones sistémicas. Estas se caracterizan por tener diferencias entre las relaciones de los individuos de una organización y la manera como realizan sus procedimientos.
Los modos como se desarrollan las actividades y los procesos de distintas organizaciones han pasado por muchas etapas, elser humano ha experimentado y probado conceptos rígidos, enfoques humanos y también exagerados procesos técnicos, esto lo ha llevado a crear e idear teorías como la científica, la burócrata, la estructuralista…..entre otras, las cuales se han venido perfeccionando en búsqueda de un constante eficiencia, eficacia y cumplimiento pleno de los objetivos organizacionales.
Por un lado se estabanpresentando cambios que involucraron al estado con las relaciones y políticas internas de las empresas, estos cambios por un lado aportaron a las organizaciones muchos factores que de algún modo repercutieron de forma negativa o positiva al funcionamiento de las organizaciones. Por ejemplo surgió el estructuralismo que fue un puente, o cierto enfoque que reunía los dos extremos existentes endeterminado momento; un lado cálido y tranquilo, la teoría de las relaciones humanas que enfatizo en el buen trato hacia la gente, la necesidad de interacción dentro de un grupo por parte de cada trabajador, el cual no es mirado como una maquina (en determinado tiempo tiene que terminar una labor especifica y por lo general repetitiva), sino que concluye que la motivación iba a ser determinante a la horade mirar resultados y cumplir los objetivos propuestos en la empresa u organización. El otro extremo del puente, que viene siendo el terreno frío y lleno de “obstáculos”, esta una teoría burocrática, con la presencia del estado y con caminos llenos de procedimientos, (donde la gente trabajadora no tiene amigos en el trabajo y no sabe a qué horas le toca retirarse de su puesto), no hay sereshumanos sino “ocupantes de cargo”, el cumplimiento de la metas es limitado, se realizan inicialmente las labores pero la monotonía, sus procedimiento lentos y su “legalidad y rigidez” llevan a que sus objetivos no se cumplan de la manera que se desea, provocando un desbalance entre los objetivos individuales y los de la empresa, y algo mas, los clientes, proveedores o sistemas ligados a estasorganizaciones por lo general no iban a estar conformes con los tardíos procesos y ejecución de las tareas. El estructuralismo ya como un sistema más abierto que el burócrata, tiene procedimientos equilibrados entre las personas y el ambiente, tiene la posibilidad de cambiar las funciones que se deben realizar; por ejemplo, si es más conveniente para mi empresa de calzado adquirir materia prima de cincocolores distintos en vez de dos colores base con los cuales se venía trabajando, se puede hacer sin tantos tramites y papeleos. El ser humano ya puede opinar sobre lo que hace y la forma como lo realiza sin temor a destituciones o despidos, trajo muchos conflictos esta situación, por el simple hecho del “cambio” o de cierta “revolución interna” que se presento en las organizaciones, pero hizo quese llagara al análisis y reconocimiento de errores dando muchos aportes de cómo llevar una organización a enfrentarse al ambiente externo y convertirse en un sistema abierto capaz de anticiparse y actuar adecuadamente ante las situaciones que se le presenten tanto interna como externamente.
El estructuralismo no suplió de forma adecuada las necesidades que se presentaron, fue necesario llegar...