Nueva Filosofia De Gestion

CAPITULO XIII LAS NUEVAS FILOSOFIAS DE GESTION EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS CIVILES

13.1 INTRODUCCION
A medida que las técnicas y teorías de gestión y de producción alcanzan mayor avance y sofisticación, en la ingeniería de construcción se hace más necesario observar a nuestro alrededor, más allá de nuestras técnicas y teorías tradicionales. En los últimos años, en algunas industrias sehan producido cambios revolucionarios en la gestión de producción, mientras que en la construcción estos cambios han sido menos dramáticos y de menor impacto. Este capítulo introduce algunas de las nuevas ideas que se han aplicado en otros sectores industriales para la gestión de producción. El término "Lean Production", que llamaremos "Producción sin Pérdidas" en castellano, ha sido usado parapresentar estas ideas en la industria manufacturera, pero muy pocos trabajos sobre estos temas se han publicado en revistas del sector construcción. En los párrafos siguientes se presenta la teoría de "Producción sin Pérdidas" como fue desarrollada en otras industrias, evaluando su relevancia para la construcción a través del análisis de sus principios generales y

Administración de Proyectosanalizando los progresos que podemos alcanzar en la dirección de la construcción sin pérdidas aplicando las innovaciones recientes en su gestión.

13.2 LA PRODUCCION SIN PERDIDAS
A finales de la década de los setenta, surge una serie de enfoques de gestión de producción: JAT (Justo a Tiempo), GCT (Gestión de Calidad Total), Competición Basada en el Tiempo, Reingeniería de Procesos, IngenieríaConcurrente y otras. Estos nuevos enfoques han tenido un inmenso impacto en la producción industrial actual. Un estudio reciente (Koskela 1992), desarrollado para analizar el impacto de estos nuevos enfoques dentro de la construcción, después de realizar un exhaustivo análisis, identificó que estos enfoques de gestión tienen un fundamento común, con diferentes matices. Este origen común se basa enconcebir la producción y las operaciones como procesos; la particularidad está definida por los principios de diseño y control que enfatiza cada enfoque en particular. Así, por ejemplo, el JAT dirige su esfuerzo a la eliminación de los tiempos de espera, en tanto que el GCT se dirige a la eliminación de errores y trabajo rehecho, pero ambos enfoques tratan de interrelacionar el flujo del trabajo,de materiales y de información dentro de un proceso. Por ello, una nueva filosofía de producción surge a través de la generalización de estos enfoques, como ha sido sugerido recientemente por varios autores (Schonberger 1990 y Plossl 1991). La nueva filosofía de producción, sin considerar el término que lo identifica (world class manufacturing, lean production, JAT/GCT, etc.), es la corrienteemergente utilizada por las principales compañías de América, Europa y Asia Oriental. La aplicación de estos enfoques ha tenido un profundo impacto en cada una de las industrias tales como la automotriz y la electrónica, extendiéndose también a los servicios, la administración (Harrington 1991) y al desarrollo de nuevos productos. La concepción de la nueva filosofía de producción se ha desarrollado entres etapas: como herramienta, (Kanban y círculos de calidad), como método de producción (JAT) y como una filosofía de gestión general (world class manufacturing y lean production). La comprensión teórica y conceptual de la nueva filosofía de producción es aún incompleta y su aplicación dentro de la construcción está en su etapa inicial.

13.2.1 CONCEPTOS Y PRINCIPIOS DE LA PRODUCCION SINPERDIDAS. Los fundamentos y principios conceptuales de la nueva filosofía de producción son substancialmente simples. Los flujos de información y de material son las bases del análisis, las cuales combinan tres diferentes puntos de vista:

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Capítulo XIII Gestión

Nuevas Filosofías de

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La producción es una conversión de insumos hacia los productos. (Enfoque tradicional) La producción...