NUEVA GESTION PUBLICA
Páginas: 15 (3682 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
LA NUEVA GESTION PUBLICA
Como introducir el Magnament privado en el sector publico
Cambiar el concepto de gestión pública y por ende de sus principios no es tarea fácil sobre todo si se tiene en cuenta que todavía subsisten ciudadanos que consideran que el Estado tiene y conlleva la implícita obligación de satisfacer todas sus necesidades, como un padre que siempre estapronto a solucionar problemas , además de que el poder político utiliza el poder para poder satisfacer sus intereses personales.
En los últimos años se está implementado un nuevo fenómeno de gestión pública de manera general y globalizada, sin embargo algunos países de manera especifica se han empeñado en su implementación , logrando importantes innovaciones , haciendo que quienestienen a su cargo el manejo de la función pública asuman funciones y responsabilidades acordes con el nuevo modelo de gestión pública o New Public Magnament, que antes no tenían.
La nueva idea de gestión pública se presenta como la conveniencia de introducir un modelo de lógica gerencial, buscando la lógica organizacional sin desnaturalizar la finalidad institucional, tendiente amejorar la tradicional forma de gestión pública donde imperan el clientelismo, los intereses personales, las prácticas ilegales y el abuso del poder, y de esta forma dar paso a las practicas que propenden por la introducción de elementos de la empresa privada a los entes públicos, buscando, y así lograr mayor efectividad, competitividad y eficacia en la búsqueda del bienestar de lacomunidad.
Para hacer el análisis del concepto New Pública Magnament, es necesario tener en cuenta varios aspectos:
I.- LOS PRINCIPIOS ORIENTADROES DE LA FUNCION PÚBLICA.
En el nuevo modelo de Gestión Publica, que busca entrar al campo de la modernización, nos encontramos principios que poco o nada tienen que ver con los que rigen y fundamentan la actual gestión publica,por ejemplo en Colombia, en igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad . Aquellos principios, que según Lawrence y Thomson (1999) “guiarían la acciones modernizadora son las denominadas CincoR”, las cuales se traducen en:
1. Reestructuración: Eliminar o sacar de la Administración todo aquello que no aporte valor al servicio o producto prestado, esdecir prescindir de lo que obsoleto. Esta restructuración tiene que ser planeada y con establecimiento de prioridades de aquello que realmente aporta o es de gran utilidad la empresa como calidad del servicio, conservación de empleados de gran calidad, mejora continua, etc.
2. Reingeniería: Los estudiosos Hammer / Champy (1993) y Hammer / Stanton /(1995), le dieron mucha fuerza a esteconcepto que básicamente consiste en “empezar de nuevo”; no se trata de arreglar problemas buscando soluciones que al final no resuelven nada. Este principio busca el aprovechamiento de las tecnologías y está muy relacionado con el anterior en la medida en que busca eliminar elementos innecesarios como tramites, papeleos, etc.
3. Reinvención: La Administración publica se reinventa en lamedida en que implemente mecanismos de planeación y pensamiento estratégico, pensando en la satisfacción de las necesites del cliente – ciudadano. Para reinventarse la administración pública requiere de cambios externos.
4. Realineación: Requiere de cambios al interior de la organización. Es asumir responsabilidades y funciones que el modelo antiguo no existe.
5. Reconceptualización:es adaptar la entidad y sus miembros al moderno modelo de gestión pública, a través del conocimiento, el aprendizaje, la socialización y la interiorización.
En el proceso de modernización de los estados, estos principios han desplazado paulatinamente los principios de la función pública que antes se mencionaron.
II.- LA INTRODUCCION DE LAS TECNICAS DEL MAGNAMENT PRIVADO EN...
Como introducir el Magnament privado en el sector publico
Cambiar el concepto de gestión pública y por ende de sus principios no es tarea fácil sobre todo si se tiene en cuenta que todavía subsisten ciudadanos que consideran que el Estado tiene y conlleva la implícita obligación de satisfacer todas sus necesidades, como un padre que siempre estapronto a solucionar problemas , además de que el poder político utiliza el poder para poder satisfacer sus intereses personales.
En los últimos años se está implementado un nuevo fenómeno de gestión pública de manera general y globalizada, sin embargo algunos países de manera especifica se han empeñado en su implementación , logrando importantes innovaciones , haciendo que quienestienen a su cargo el manejo de la función pública asuman funciones y responsabilidades acordes con el nuevo modelo de gestión pública o New Public Magnament, que antes no tenían.
La nueva idea de gestión pública se presenta como la conveniencia de introducir un modelo de lógica gerencial, buscando la lógica organizacional sin desnaturalizar la finalidad institucional, tendiente amejorar la tradicional forma de gestión pública donde imperan el clientelismo, los intereses personales, las prácticas ilegales y el abuso del poder, y de esta forma dar paso a las practicas que propenden por la introducción de elementos de la empresa privada a los entes públicos, buscando, y así lograr mayor efectividad, competitividad y eficacia en la búsqueda del bienestar de lacomunidad.
Para hacer el análisis del concepto New Pública Magnament, es necesario tener en cuenta varios aspectos:
I.- LOS PRINCIPIOS ORIENTADROES DE LA FUNCION PÚBLICA.
En el nuevo modelo de Gestión Publica, que busca entrar al campo de la modernización, nos encontramos principios que poco o nada tienen que ver con los que rigen y fundamentan la actual gestión publica,por ejemplo en Colombia, en igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad . Aquellos principios, que según Lawrence y Thomson (1999) “guiarían la acciones modernizadora son las denominadas CincoR”, las cuales se traducen en:
1. Reestructuración: Eliminar o sacar de la Administración todo aquello que no aporte valor al servicio o producto prestado, esdecir prescindir de lo que obsoleto. Esta restructuración tiene que ser planeada y con establecimiento de prioridades de aquello que realmente aporta o es de gran utilidad la empresa como calidad del servicio, conservación de empleados de gran calidad, mejora continua, etc.
2. Reingeniería: Los estudiosos Hammer / Champy (1993) y Hammer / Stanton /(1995), le dieron mucha fuerza a esteconcepto que básicamente consiste en “empezar de nuevo”; no se trata de arreglar problemas buscando soluciones que al final no resuelven nada. Este principio busca el aprovechamiento de las tecnologías y está muy relacionado con el anterior en la medida en que busca eliminar elementos innecesarios como tramites, papeleos, etc.
3. Reinvención: La Administración publica se reinventa en lamedida en que implemente mecanismos de planeación y pensamiento estratégico, pensando en la satisfacción de las necesites del cliente – ciudadano. Para reinventarse la administración pública requiere de cambios externos.
4. Realineación: Requiere de cambios al interior de la organización. Es asumir responsabilidades y funciones que el modelo antiguo no existe.
5. Reconceptualización:es adaptar la entidad y sus miembros al moderno modelo de gestión pública, a través del conocimiento, el aprendizaje, la socialización y la interiorización.
En el proceso de modernización de los estados, estos principios han desplazado paulatinamente los principios de la función pública que antes se mencionaron.
II.- LA INTRODUCCION DE LAS TECNICAS DEL MAGNAMENT PRIVADO EN...
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