Nuevas Inteligencia para la Organización del Futuro

Evolución de las Instituciones
1. Tribus: importancia del núcleo primario Agrupación
2. Castas: se fue estratificando Orden
3. Estado Directo: comunidades pequeñas en donde todos participaban Participación
4. Ejército: cuestión verticalista. Gran capacidad pero muy centralizada Autoridad
5. Imperio Poder
6. Nobleza Elite
7. Burguesía Progreso
8. Estado Indirecto Equilibrio
9. Empresa:Es la institución de la época Voluntad integradora
Hoy en día la empresa es la institución que más relevancia tiene, por lo cual tomar malas decisiones en las empresas puede provocar un gran daño. Hoy en día una economía con problemas, deja muchísimos problemas de salud y sociales, que en muchos casos derivan en la muerte. También el problema de corrupción se genera en la empresa lo cual provocaproblemas muy importantes.
Organización
En la definición de organización tenemos diferentes componentes que se agrupan tales como bienes, personas, ideas, recursos, entorno, etc., que tienen diversos objetivos que se plantean provocando cierto sentido de responsabilidad y compromiso.
Hoy se empieza a ver con las organizaciones la existencia de un plano inmaterial que hace a la empresa, comopuede ser el caso del compromiso. Ej.: sacrificar cuestiones materiales por el hecho de estar en una empresa, o ONG “Techo para mi país”. A veces dentro de una organización rentable, se da espacio a los empleados para que hagan actividad no rentable, dadas estas nuevas circunstancias actuales. Más allá del objetivo tangible, existe una cuestión de espíritu, una cuestión de energía. Ej. Trabajar enApple. Hoy lo material no es una cuestión material necesaria. Gracias a este nuevo plano, empieza a surgir la diversidad como parte de la organización a través de elementos como la comprensión y la sinergia. Antes eran culturas muy uniformes en las organizaciones, hoy en día, esto se está dejando de lado. Hoy por hoy la organización busca todo lo contrario, busca la mayor diversidad posible para quese siga nutriendo. La diversidad ha empezado a aportar mucho, ya que las organizaciones tienen que crear su futuro, cosas que no le vienen dadas.
Con todo esto que la organización es, los caminos que elige, también define a la organización, la organización es el camino que toma, sus estrategias. No es importante si la empresa si solo tienen buenos resultados, sino también la estrategia queutiliza. Un tema también importante de las compañías son los ritos, elementos que hacen que las empresas tengan mayor raíz y más relevancia en los lugares donde se encuentra. Ej. Rito Arcor.
Organización y tendencias
Hoy en día se instaló el tema del cambio, el cual implica cierta adaptación, eventualidad y progreso. Antes esta concepción no existía, sino que estaba todo relacionado con un tema deEvolución, no de Cambio. Este cambio lleva a dos cuestiones muy importantes como son la complejidad del mundo (Tecnología y Conocimiento) y la competitividad. Por estas cuestiones hoy existe un gran grado de inestabilidad, de incertidumbre, de modulación. A su vez la movilidad social y económica actual es muy superior a la que existía antes, pudiendo cambiar la escala social, más de una vez a lolargo de la vida.
Antes estos escenarios, frente a estas tendencias y expuestos a la influencia del entorno, la Organización debe:
Adaptarse al futuro…generar el futuro
Concepto de Aprendizaje
Todas estas organizaciones se consideran de aprendizaje continuo o constante
Potencia: la educación trabaja sobre las potencias de las personas, con las posibilidades que tiene. Receptividad.
Disposición:que se tiene para hacerlo. Creatividad.
Objetivos: el sentido del aprendizaje. Hoy no solo está en lograr algo, sino en trascender con lo que uno logra.
Competencia: es muy relevante para que un competidor me pruebe para mantenerme activo. Muchas empresas a veces ellas mismas generan su propia competencia a través de Unidades de Negocios que compitan entre sí.
Diálogo: hoy el ida y vuelta es...