Organizacion Para Un Nuevo Producto
Páginas: 7 (1698 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
EMBOTELLADORA CHAPINLANDIA S.A.
La empresa cuenta con gran importancia que dentro del campo agroindustrial, ya que ocupa el tercer lugar de importancia dentro del mercado nacional, y esto no es fácil de mantener por lo cual deben validar dentro del mercado la calidad de los diferentes productos que esta empresa da a conocer a los consumidores.
Se mantiene excelente higiene y de forma estrictafrente al producto, maquinarias y el ambiente que rodea a la producción, esto para superar la excelencia de la calidad de los productos que proporciona esta empresa a los consumidores.
La Embotelladora entrega productos de consumo masivo para la comunidad.
Además se muestra bajo estrictos estándares reglamentarios, ya sea de normas legales y prevención de accidentes.
Antecedentes de laEmpresa
NOMBRE : Embotelladora Chapinlandia S.A.
NIT : 1234567-8
GIRO : Fabricación, embotellado y comercialización de bebidas
gaseosas en general.
RUBRO : Producción y distribución de productos (Chapi-cola)
DOMICILIO LEGAL: Los Álamos, San Miguel Petapa, Guatemala C.A.
TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad Anónima.
TELEFONO : (502) 6679 9000
FAX : (502) 6679-9001
EstructuraAdministrativa
En Guatemala, Embotelladora Chapinlandia produce y distribuye los siguientes productos licenciados por The Cola Company: Chapi-cola, Chapi-cola Light, Chapicola-Naranja, Chapicola-Limon. Estos productos son comercializados en envases de vidrio, envases PET (retornables y no-retornables) y latas.
El contrato de licencia de la Embotelladora con The Cola Company comprende como territorio deaplicación la Región Metropolitana; y todo el interior de la Republica de Guatemala.
Se estima que en el 2,012 los productos de la Compañía alcanzaron un 40% de participación promedio del mercado de gaseosas en el territorio que atiende, comparado con un 38% en 2.011.
Los volúmenes de ventas anuales para el año 2011 fueron de 93,6 (en millones de cajas unitarias*), para las Gaseosas, lo que duranteel año 2012 se transformo en 97,6 millones de cajas unitarias.
*equivale a 24 botellas de 8 oz. o 5,67796 lts.
Excelencia en Producción (elegir únicamente una opción)
• Etapas de desarrollo y mejora en Producción respecto a la estrategia de negocio:
– Etapa 1: Internamente Neutral
– Etapa 2: Externamente Neutral
– Etapa 3: Soporte Interno
– Etapa 4: Soporte Externo
Etapa 1:Internamente Neutral
• Los directivos no esperan contribución alguna de Producción en conseguir la ventaja competitiva del negocio, por lo tanto tratan de minimizar sus efectos negativos
• El objetivo es producir aquello que se pide sin ninguna sorpresa
Etapa 2: Externamente Neutral
• Consiste en conseguir la paridad con los competidores mediante:
– Evitar grandes cambios en los productos y losprocesos
– Invertir en nuevos equipos, más rápidos y automáticos para conseguir ventajas competitivas temporales
– Ver las economías de escala como la variable definitoria de la eficiencia en producción
• Es una etapa propia de mercados con pocos competidores que siguen el ritmo de un líder
Etapa 3: Soporte Interno
• Fabricación da soporte interno a la estrategia de negocio. No ayuda a definirla estrategia pero esta se convierte en requerimientos que producción lleva a la práctica de manera fiable.
• Se toman decisiones en el ámbito de producción que no contradigan la estrategia
competitiva de la empresa.
Etapa 4: Soporte Externo
• Todas las áreas funcionales trabajan conjuntamente para conseguir el objetivo del negocio y deciden la estrategia de negocio de manera coordinada
•El concepto de fabricación es una distinción para los clientes de la empresa
• La empresa adquiere un liderazgo tecnológico y trabaja en la mejora continua de los procesos actuales y se anticipa a las tecnologías futuras
Excelencia en Producción
1. Estrategias de negocio claras y los trabajadores se identifican en ellas
2. Gran disciplina y gestionan todos los aspectos del negocio
3....
La empresa cuenta con gran importancia que dentro del campo agroindustrial, ya que ocupa el tercer lugar de importancia dentro del mercado nacional, y esto no es fácil de mantener por lo cual deben validar dentro del mercado la calidad de los diferentes productos que esta empresa da a conocer a los consumidores.
Se mantiene excelente higiene y de forma estrictafrente al producto, maquinarias y el ambiente que rodea a la producción, esto para superar la excelencia de la calidad de los productos que proporciona esta empresa a los consumidores.
La Embotelladora entrega productos de consumo masivo para la comunidad.
Además se muestra bajo estrictos estándares reglamentarios, ya sea de normas legales y prevención de accidentes.
Antecedentes de laEmpresa
NOMBRE : Embotelladora Chapinlandia S.A.
NIT : 1234567-8
GIRO : Fabricación, embotellado y comercialización de bebidas
gaseosas en general.
RUBRO : Producción y distribución de productos (Chapi-cola)
DOMICILIO LEGAL: Los Álamos, San Miguel Petapa, Guatemala C.A.
TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad Anónima.
TELEFONO : (502) 6679 9000
FAX : (502) 6679-9001
EstructuraAdministrativa
En Guatemala, Embotelladora Chapinlandia produce y distribuye los siguientes productos licenciados por The Cola Company: Chapi-cola, Chapi-cola Light, Chapicola-Naranja, Chapicola-Limon. Estos productos son comercializados en envases de vidrio, envases PET (retornables y no-retornables) y latas.
El contrato de licencia de la Embotelladora con The Cola Company comprende como territorio deaplicación la Región Metropolitana; y todo el interior de la Republica de Guatemala.
Se estima que en el 2,012 los productos de la Compañía alcanzaron un 40% de participación promedio del mercado de gaseosas en el territorio que atiende, comparado con un 38% en 2.011.
Los volúmenes de ventas anuales para el año 2011 fueron de 93,6 (en millones de cajas unitarias*), para las Gaseosas, lo que duranteel año 2012 se transformo en 97,6 millones de cajas unitarias.
*equivale a 24 botellas de 8 oz. o 5,67796 lts.
Excelencia en Producción (elegir únicamente una opción)
• Etapas de desarrollo y mejora en Producción respecto a la estrategia de negocio:
– Etapa 1: Internamente Neutral
– Etapa 2: Externamente Neutral
– Etapa 3: Soporte Interno
– Etapa 4: Soporte Externo
Etapa 1:Internamente Neutral
• Los directivos no esperan contribución alguna de Producción en conseguir la ventaja competitiva del negocio, por lo tanto tratan de minimizar sus efectos negativos
• El objetivo es producir aquello que se pide sin ninguna sorpresa
Etapa 2: Externamente Neutral
• Consiste en conseguir la paridad con los competidores mediante:
– Evitar grandes cambios en los productos y losprocesos
– Invertir en nuevos equipos, más rápidos y automáticos para conseguir ventajas competitivas temporales
– Ver las economías de escala como la variable definitoria de la eficiencia en producción
• Es una etapa propia de mercados con pocos competidores que siguen el ritmo de un líder
Etapa 3: Soporte Interno
• Fabricación da soporte interno a la estrategia de negocio. No ayuda a definirla estrategia pero esta se convierte en requerimientos que producción lleva a la práctica de manera fiable.
• Se toman decisiones en el ámbito de producción que no contradigan la estrategia
competitiva de la empresa.
Etapa 4: Soporte Externo
• Todas las áreas funcionales trabajan conjuntamente para conseguir el objetivo del negocio y deciden la estrategia de negocio de manera coordinada
•El concepto de fabricación es una distinción para los clientes de la empresa
• La empresa adquiere un liderazgo tecnológico y trabaja en la mejora continua de los procesos actuales y se anticipa a las tecnologías futuras
Excelencia en Producción
1. Estrategias de negocio claras y los trabajadores se identifican en ellas
2. Gran disciplina y gestionan todos los aspectos del negocio
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