nuevas tecnicas administrativas

Principios administrativos
Ingeniería es la forma como desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de que cualquier los siguiendo pueda, persona procedimientos repetir con los Reingeniería acción. dicha resultados entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos, nuevo enfoque que analiza y modifica los procesosbásicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias. publicado por trabajo de investigación en 20:08 no haycomentarios: ¿POR QUE DEBEMOS HACER REINGENIERÍA? El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos. Según Hammer y Champy las Tres "C" son las provocandoestán que tendencias cambios: Consumidores: Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en cuánto hasta casos algunos dispuestos a pagar y de qué forma, esto nos quiere decir que el vendedor ya no manda sino el consumidor. Competencia: Antiguamente competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en elmercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría vender.Pero ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas.Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la venta.Por último, no hay que olvidar que la tecnología moderna tambien introducido nuevas formas decompetir. Cambio:Ya se ha hecho notar que los competencia la y consumidores cambiado, pero también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha cambiado. Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerado. publicado por trabajo de investigación en 19:56 no hay comentarios: ¿QUE IMPLICA LAREINGENIERÍA? Se necesita reingeniería en una cuando: Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia. Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado. Cuando las condiciones del cambian; como por ejemplo tecnología. Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado. Cuando hay que responder competencia agresiva. Cuando la empresa eslíder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. publicado por trabajo de investigación en 19:52 1 comentario: ¿CÓMO SE HACE UNA REINGENIERÍA? Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación: 1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa, prioridades y metas. 2. Identificar los procesos que esnecesario Identificación diseñar. volver a procesos críticos, cuellos de botellas, etc. 3. Entender y medir los procesos actuales. 4. Reunir a las personas involucradas realizar sesiones de trabajo. 5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica. publicado por trabajo de investigación en 19:40 no hay comentarios: Características: Enfocada a procesos: No adepartamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras. Los viejos principios de la administración que fragmentaban el trabajo en varias unidades ya no funcionan, ahora hay nuevos principios. Se define un proceso como una colección de actividades que reciben una o más entradas y generan una salida que es de valor para el cliente. Debe ser Rápida: En general debe ser rápida porque se esperan...