Nuevas Teorias Admistrativas

Nuevas Teorías Administrativas
(Orientadas hacia la Gestión Empresarial)

Las empresas se ven obligadas ha realizar cambios significativos. Las nuevas teorías orientan, a realizar cambiosradicales para lograr el éxito en los objetivos propuestos. Estas nuevas teorías son: reingeniería, empowerment, resizing y kaizen.

Reingeniería (Reengineering).

Es reinventarse, crear un nuevo modelode negocios para abordar cambios drásticos que deberán realizar las organizaciones en pos de lograr una alta productividad y competitividad en el medio empresarial. Deberá incorporar en la visión delos procesos, una estrategia que se manifestara en un rediseño radical de los principales procesos de trabajo, para alcanzar mejora en su producción de bienes y servicios, apoyándose en las nuevastecnologías de la información y la comunicación (TICs) para lograr excelentes desempeños. Estos le permitirán aumento en la calidad de los productos, bajar costos de operaciones, optimizar lasatisfacción del cliente y a acrecentar las ventajas competitivas.
Esta nueva teoría señala que esas fuerzas son: clientes, competencia y cambio (las tres c).
Cliente. Son exigentes con le calidad, precio, yservicios personalizado, porque tienen múltiples opciones para satisfacer sus necesidades.
Competencia. Las empresas extranjeras están ansiosas de ganar una porción del mercado y las compañíasnuevas no siguen las reglas conocidas, sino que hacen nuevas reglas para manejar sus negocios. La globalización trae consigo la caída de las barreras comerciales
Cambio. Las empresas tienen que moversemas rápidamente, o pronto quedaran totalmente paralizadas. La competencia estimula el consumo, lo que representa una disminución del tiempo para desarrollar nuevos productos e introducirlos almercado.

Empowerment (empoderamiento).

Se refiere a la gestión de la empresa. Debe crear un ambiente de trabajo en donde todos los empleados se sientan valiosos, que influyen de forma real sobre los...