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Safari a la estrategia

Generalidades de la escuela de diseño
estrategias claras y únicas en un proceso deliberado. En este proceso, la situación interna de la organización se concilia con lasituación externa del ambiente. Reduce la ambigüedad. Resalta la simplicidad, y es útil en entornos relativamente estables. Apoya un liderazgo fuerte y visionario

Creencias
PreferenciasResponsabilidades Sociales

Modelo BÁSICO
Cuando se han determinado las estrategias vas, el paso siguiente del modelo es evaluarlas y elegir la mejor de ellas

Ev. Externa

Ev. Externa

Amenazas yoportunidades del entorno

FODA

Virtudes y flaquezas de la organización

Factores Clave de Éxito

Compete ncias caracterís ticas
Creación de la estrategia

Responsabilidad social

Valoresdirectivos

Evaluación Aplicación

A prueba…
Coherencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamente contradictorios. Consonancia: la estrategia debe representar una
respuestaadaptada al ambiente externo y a los principales cambios que ocurren dentro de él.

Ventaja: la estrategia debe suministrar la
posibilidad de crear y/o mantener una ventaja competitiva en el áreade actividad escogida.

Viabilidad: la estrategia no debe agotar los
recursos disponibles ni crear subproblemas insolubles. lista para aplicarla…

Variables ambientales
Cambios socialesCambios en las preferencias de los clientes: repercusión sobre la demanda o el diseño de los productos. Tendencias de la población: repercusión sobre la distribución y sobre la demanda o el diseño de losproductos.

Cambios gubernamentales
Nuevas legislaciones: repercusión sobre los costes de los productos. Nuevas prioridades en las imposiciones: repercusión sobre inversiones, productos, demanda. Variables ambientales
Cambios económicos
Tasas de interés: repercusión sobre la expansión y el monto de las deudas. Tasas de cambio: repercusión sobre la demanda interna y externa, y sobre los...
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