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Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
En los talleres al respecto, así como en la practica profesional, se ha inquirido a los participantes con respecto a los posibles beneficios de contar coneste instrumento. Se ha concluido lo siguiente:
• Involucrar a los jefes.
• Se tiene un lenguaje común entre los jefes y los trabajadores.
• Establece estándares, se tiene un medio más paraevaluar el desempeño.
• Se mantiene el lenguaje empleado en la ocupación.
• Permite
Las esferas de las competencias
La gestión del capital humano, cuyo nivel de competencia tiende a serevidente desde el momento en que se concibe un proyecto, debe contemplar las bondades que éste aporta a la producción pero también debe contemplar –en todo caso– la naturaleza del mercado al cual sedirige, en función de los objetivos, las estrategias y los programas establecidos por la dirección de recursos humanos de la organización en la que se incrusta. De tal modo que desde un inicio elproyecto no sólo sea atractivo y económicamente rentable, sino que represente una ventaja competitiva sostenible para la empresa, difícilmente imitable en cuanto a la conformación de sus equipos de trabajoy a las prácticas que repercuten en el óptimo desempeño de la producción audiovisual; lo cual se vislumbra como un activo insustituible.
Prácticas tales como la actualización de técnicas yconocimientos, la formación continua en el puesto de trabajo; el rediseño de funciones, el seguimiento de actividades, la procuración de la calidad total; la generación de empatía, la evaluación deldesempeño y los sistemas de información son prácticas que un comunicólogo bien podría adoptar para beneficio tanto de la competencia como de la conformación de sus equipos de trabajo, afianzando –a la vez–su desempeño.
A diferencia de una organización tradicional, la conformación de un staff para el desarrollo de un proyecto en radio, televisión o Internet no suele advertir múltiples estructuras...
En los talleres al respecto, así como en la practica profesional, se ha inquirido a los participantes con respecto a los posibles beneficios de contar coneste instrumento. Se ha concluido lo siguiente:
• Involucrar a los jefes.
• Se tiene un lenguaje común entre los jefes y los trabajadores.
• Establece estándares, se tiene un medio más paraevaluar el desempeño.
• Se mantiene el lenguaje empleado en la ocupación.
• Permite
Las esferas de las competencias
La gestión del capital humano, cuyo nivel de competencia tiende a serevidente desde el momento en que se concibe un proyecto, debe contemplar las bondades que éste aporta a la producción pero también debe contemplar –en todo caso– la naturaleza del mercado al cual sedirige, en función de los objetivos, las estrategias y los programas establecidos por la dirección de recursos humanos de la organización en la que se incrusta. De tal modo que desde un inicio elproyecto no sólo sea atractivo y económicamente rentable, sino que represente una ventaja competitiva sostenible para la empresa, difícilmente imitable en cuanto a la conformación de sus equipos de trabajoy a las prácticas que repercuten en el óptimo desempeño de la producción audiovisual; lo cual se vislumbra como un activo insustituible.
Prácticas tales como la actualización de técnicas yconocimientos, la formación continua en el puesto de trabajo; el rediseño de funciones, el seguimiento de actividades, la procuración de la calidad total; la generación de empatía, la evaluación deldesempeño y los sistemas de información son prácticas que un comunicólogo bien podría adoptar para beneficio tanto de la competencia como de la conformación de sus equipos de trabajo, afianzando –a la vez–su desempeño.
A diferencia de una organización tradicional, la conformación de un staff para el desarrollo de un proyecto en radio, televisión o Internet no suele advertir múltiples estructuras...
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