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PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es un proceso en el cual se sintetizan algunos de los principios básicos de la formulación de políticas. En consecuencia, los procesos de planeación estratégica toman en consideración herramientas tales como el análisis del entorno y el análisis de los involucrados.
La planificación estratégica, se define como un proceso colectivo orientado ala construcción de una imagen de futuro capaz de realizar acciones que permitan proveer viabilidad, manteniendo un continuo proceso de aprendizaje.
El Concepto de Planificación Estratégica puede componerse en 7 elementos los cuales son:
1. Es un Proceso: Consiste en la planeación que además debe revisarse de manera continua y desarrollarse de manera flexible, una vez que se ha producido. Losprocesos pueden dar lugar a diversos planes consecutivos, o a planes de diversos niveles de complejidad o áreas de políticas.
2. Es colectiva: Implica que necesariamente deben involucrarse diversos actores en la planificación estratégica ya que necesita de una amplia participación. Su calidad en mucho dependerá de participación de los actores y de su naturaleza en la participación.
3. Estáorientada a la construcción: Es decir que trata de generar una imagen compatible y sostenible por los diversos actores sociales que participan en el proceso.
4. Provee de viabilidad: la finalidad con la que se elaboran las estrategias es para hacer realmente efectiva la imagen de futuro.
5. Mantener aprendizaje: Es el resultado más valioso del proceso deplanificación y se puede dar anivel institucional, grupal o social.
6. Compromiso para la acción: La planificación estratégica se orienta ala transformación efectiva, por lo que se debe motivar e interesar a los actores los cuales necesitan creer en la imagen de futuro e involucrarse en su consecución.
7. La imagen de futuro: Es el elemento distintivo de la planificación estratégica. Según JP Lewis. Es la imagen de futuroque guía la acción estratégica que es constituida por las problemáticas, la visión y la misión.

Etapas de la Planeación Estratégica
Formulación de las Estrategias: Consiste en el desarrollo de la misión del negocio, identificar las oportunidades y amenazas externas a la organización, Poder determinar los fuertes y debilidades internas de la organización, establecer objetivos a largo plazo,generar estrategias alternativas
Implantación de Estrategias: Consiste en que la empresa debe establecer objetivos anuales, motive empleados y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo e incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias establecidas.
Evaluación de Estrategias:
* Revisar los factores internos y externos que fundamentanlas estrategias actuales.
* Medir el desempeño.
* Tomar acciones correctivas, (Todas las estrategias están sujetas a cambio).
Beneficios de la Planeación Estrategica:
Beneficios Financieros: Según estudios realizados se deja entrever que las organizaciones que aplican la planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no la usan y generalmente las empresas que tienenaltos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoques a largo plazo.
Beneficios No Financieros: Mayor conocimiento de los ataques de la competencia, tener un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores e incrementa la productividad de los empleados y ayuda a obtener un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
OtrosBeneficios importantes son:
* Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
* Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
* Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
EL CAMINO A LA PLANEACION ESTRATEGICA:

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