Nuevos enfoques mantenimiento

Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad del Zulia

Facultad de Ingeniería

Escuela: Industrial

Cátedra: Mantenimiento Industrial

















Nuevos Enfoques del

Mantenimiento Industrial











Integrantes:

Delgado, Ma. Virginia C.I.19.695.847

Núñez, Neyeli C.I.19.988.346



Maracaibo, Noviembre de 2011

1. Mantenimiento deClase Mundial

Definición:

Proceso de mantenimiento que satisface los requisitos y expectativas, relativas a cada momento del desarrollo de la humanidad y contexto social y de mercado, relacionadas con la seguridad, el medio ambiente, la calidad y la economía. Un mantenimiento de clase mundial  implica liderazgo y debe ser demostrada su existencia.

Está constituido por unconjunto de las mejores prácticas operacionales y de mantenimiento, que reúne elementos de distintos enfoques organizacionales con visión de negocio, para crear un todo armónico de alto valor práctico, las cuales aplicadas en forma coherente generan ahorros sustanciales a las empresas



Características:

• El mantenimiento de clase mundial va de la mano con todos losprocesos operacionales de la empresa, es decir, todo deben ir orientados a la “Clase Mundial”.

• El mantenimiento de clase mundial parte de la identificación de las necesidades propias y la evaluación de la capacidad que se tiene para satisfacer dichas necesidades.


• La mejora continua es un principio y un estado permanente del mantenimiento de clase mundial.


•Promueve constantemente, la revisión y/o actualización de las mejores prácticas en el ámbito mundial

• Alinea las prácticas en función de la gente, los procesos y las tecnologías

• Enfatiza en el desarrollo de estrategias para facultar a las personas en su desempeño

• Establece estrategias orientadas a la integración de los diferentes entes que participan en lacadena de valor de los procesos

• Considera fundamental la tecnología de información como habilitadora esencial para la integración de los procesos

• Asigna un peso específico a la planificación disciplinada, como función del proceso gerencial

• Fomenta la identificación de oportunidades de mejoras, generando cambios de paradigmas en el negocio

•Orienta y gerencia el cambio planificado, como objetivo estratégico a través del desarrollo y educación permanente del personal




Aplicaciones:




|Practica |Actividades |Puntos clave |
|En función del Personal | ||
|1 |Organización centrada en equipos de|♦ Se refiere al análisis de procesos y solución de|
| |trabajo |problemas a través de equipos de trabajo |
|2 |Procesos orientados al mejoramiento|♦ Una búsqueda continua por mejorar las |
||continuo |actividades y procesos |
| | |♦ Las mejoras obtenidas son reconocidas |
| | |públicamente por la gerencia |
|3 |Compromiso|♦ Participación activa y visible de la alta |
| |gerencial |gerencia en equipos de trabajo para el |
| | |mejoramiento continuo |
| | |♦ Programa de...