Objetivo: La Estrategia Resumen Cap. 11,12,13
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
Modulo: Planeamiento Estratégico / Estrategia Competitiva / Ventaja Competitiva
1.- Explique qué NO es pensamiento estratégico.
El pensamiento estratégico no comprende un alto grado derazonamiento analítico, se basa más bien en la intuición, en el juicio razonado combinado con la experiencia. No implica tampoco una concepción de lo que se quiere hacer en un corto plazo, pues elpensamiento estratégico esta enfocado a lo que desea llegar una organización en el largo plazo, implica más bien la definición de la visión de la empresa y esto comprende determinar a donde se quiere llegar enel futuro. Adicionalmente, no se trata de una definición individual, pues su eficacia consistirá en un consenso de mentes creativas que quieran impulsar a su organización.
2.- A través deejemplos establezca dos diferencias entre pensamiento estratégico y planeación estratégica.
En una empresa Florícola:
Pensamiento Estratégico.- Ser la empresa líder en el mercado de exportación deflores y ser reconocida a nivel mundial por la variedad de su producción y calidad.
Planeación Estratégica.- Conseguir apertura en el mercado Peruano para exportar alrededor de un 15% de nuestraproducción en un periodo de 2 años.
En una empresa automotriz:
Pensamiento Estratégico.- Llegar a ser la empresa más grande del Ecuador que ensamblan vehículos para el transporte pesado.Planeación Estratégica.- Conseguir instalar una planta equipada con tecnología Alemana para tener una ventaja competitiva en tecnología en un periodo de 1 año.
3.- Qué diagnóstico presentaría Ustedrespecto al pensamiento estratégico en las PYMES de nuestro país.
Considero que al momento el Pensamiento estratégico de las Pymes, en cuanto a Misión por ejemplo, requieren una grado de identidad clarade lo que quieren ser y lo que abarca, esto le ayudara a que los miembros de su empresa lo identifiquen completamente y sea conocido para que produzca compromiso en ir hacia esa meta.
En Visión...
1.- Explique qué NO es pensamiento estratégico.
El pensamiento estratégico no comprende un alto grado derazonamiento analítico, se basa más bien en la intuición, en el juicio razonado combinado con la experiencia. No implica tampoco una concepción de lo que se quiere hacer en un corto plazo, pues elpensamiento estratégico esta enfocado a lo que desea llegar una organización en el largo plazo, implica más bien la definición de la visión de la empresa y esto comprende determinar a donde se quiere llegar enel futuro. Adicionalmente, no se trata de una definición individual, pues su eficacia consistirá en un consenso de mentes creativas que quieran impulsar a su organización.
2.- A través deejemplos establezca dos diferencias entre pensamiento estratégico y planeación estratégica.
En una empresa Florícola:
Pensamiento Estratégico.- Ser la empresa líder en el mercado de exportación deflores y ser reconocida a nivel mundial por la variedad de su producción y calidad.
Planeación Estratégica.- Conseguir apertura en el mercado Peruano para exportar alrededor de un 15% de nuestraproducción en un periodo de 2 años.
En una empresa automotriz:
Pensamiento Estratégico.- Llegar a ser la empresa más grande del Ecuador que ensamblan vehículos para el transporte pesado.Planeación Estratégica.- Conseguir instalar una planta equipada con tecnología Alemana para tener una ventaja competitiva en tecnología en un periodo de 1 año.
3.- Qué diagnóstico presentaría Ustedrespecto al pensamiento estratégico en las PYMES de nuestro país.
Considero que al momento el Pensamiento estratégico de las Pymes, en cuanto a Misión por ejemplo, requieren una grado de identidad clarade lo que quieren ser y lo que abarca, esto le ayudara a que los miembros de su empresa lo identifiquen completamente y sea conocido para que produzca compromiso en ir hacia esa meta.
En Visión...
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