Objetivos estrategicos

5 Fuerzas de Porter
"Es una fotografia en un momento en el tiempo que determina la atractividad de la industria"

1-. Amenaza de posibles entrantes
A) barreras a la entrada
-economias de escala
+volumen
+ costos medios
- diferenciacion del producto
- requerimientos de capital
- acceso a los canales de distribucion
- ventajas en costosindependientes de escala
+ know-how
+ curva de aprendizaje
+ patentes
+ acceso favorables a insumos
+ localizacion favorable
+ subsidios gubernamentales
- politicagubernamental
B) respuesta esperada de los competidores establecidos
- historia de respuesta agresiva a nuevos entrantes
- empresas establecidas tienen recursos para llevar a caborespuestas agresivas
- crecimiento de la industria bajo, tal que empresas pelearan por su participacion
2-. Rivalidad entre competidores existentes
A) numero y tamano de los competidoresB) bajo crecimiento de la industria
C) altos costos fijos
D) productos homogeneos
3-. Productos sustitutos
4-. Poder de negociacion de los compradores (clientes)
Un grupo decompradores es poderoso si:
A) esta concentrado o compra grandes volumenes en relacion a las ventas del vendedor.
B)los productos empleados son una parte importante de sus gastos, es decir,son $as sensibles a los precios
C) el producto que compra es estandar
D) si amenazan con integrarse hacia atras y convertirse en productores
E) cuando el producto de los vendedores noes muy importante para los compradores
5-. Poder de negociacion de los vendedores (proveedores)
A) es denominado por algunas companias y esta mas concentrado que la industria a la quevende
B) no tiene muchos sustitutos para competir
C) la industria a la que atienden no es importante en terminos de sus ventas totales
D) amenazan con integracion hacia adelante