OBJETIVOS TÁCTICOS

OBJETIVOS TÁCTICOS

También conocidos como objetivos departamentales. Mientras que los objetivos anteriores son formulados para la empresa como un todo, estos objetivos se dan a nivel de áreas odepartamentos y son formulados por los directivos o los gerentes de la empresa. Estos objetivos son establecidos a partir de los objetivos generales y suelen realizar especulaciones que no superen lostres años.
Deberán tener en cuenta los elementos siguientes:
Impacto financiero
Los objetivos tendrán valores económicos y financieros para la compañía, especificados en dólares y en términos demenores costos, eficiencia mejorada, etcétera. El énfasis debiera recaer en las estrategias que ofrezcan las mayores oportunidades.
Asignación de recursos
Las exigencias de personal deberán estimarse eincorporarse a los objetivos. Estas proyecciones incluirán no sólo horas de trabajo solicitadas en el Departamento, sino también las requeridas por otros.
Vínculos
Los objetivos reflejarán eleslabonamiento entre departamentos de la compañía. A menudo, las metas se vinculan a las de otros departamentos y deben coordinarse.
Objetivos versus rutina
Cada departamento tiene dos dimensiones. Una es la deactividades cotidianas; la otra es una dimensión "maximizada", donde el esfuerzo está por encima y más allá del plano rutinario.

CARACTERISTICAS
Describe las tácticas que la organización planeautilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico. Es un documento a corto plazo de bajo nivel que descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y ejecutables.Si el plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico responde al ¿Cómo?
La creación de planes tácticos se lleva a cabo normalmente por gestores de medio nivel. Dicho esto, hay algunoscomponentes compartidos por la mayoría de planes tácticos:
Metas Específicas con Fechas Límite
El plan táctico partirá esta gran ambición en metas más pequeñas y procesables. Las metas deberán ser muy...