OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

INTRODUCCIÓN
El estudio de tiempos y movimientos juega un papel importante en la productividad de cualquier empresa de productos o servicios. Con éste se pueden determinar los estándares de tiempopara la planeación, calcular costos, programar, contratar, evaluar la productividad, establecer planes de pago, entre otras actividades por lo que, cualquier empresa que busque un alto nivelcompetitivo debe centrar su atención en las técnicas de estudio de tiempos, y tener la capacidad de seleccionar la técnica adecuada para analizar la actividad seleccionada.
El presente trabajo se verá losobjetivos del estudio de tiempos movimientos, así como, su importancia en la gestión empresarial.
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
ESTUDIO DETIEMPOS:
Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido de trabajo del método prescrito, conla debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar untrabajo.
OBJETIVOS
Los principales objetivos del estudio de tiempos y movimientos son:
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
Conservar los recursos y minimizan los costos.Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía.
Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.
Es la aplicación detécnicas para determinar el tiempo que se invierte para realizar una tarea determinada.
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
Conservar los recursos y minimizan los costos.Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía.
Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.
Eliminar o reducir los movimientos...