OBLIGATORIO ORG Y GER 1







OBLIGATORIO
ORGANIZACIÓN Y GERENCIA


























INDICE

Introduccion…………………………………………………………….
Analisis y Descripcion del cambio……………………………………
Descripcion de productos……………………………………………..
Analisis Organizacional………………………………………………..
Elementos del Diseño de la organizacion…………………………………
Analisis de la organización como sistema (antes del cambio)……………..
Aspectos fundamentales yrelevantes a analizar……………………………..
Entorno e incertidumbre ambiental……………………………………………..
Analisis del entorno………………………………………………………………...
Planificación Estrategica…………………………………………………………..




































a) Introducción

DARCY se establece a principio de 1977 como una empresa de fabricación y distribución de medias para dama. En sus inicios contaba con 20 operarios y una estructuraproductiva de 44.000 docenas de pares de medias anuales.
A mediados de ese mismo año, obtiene la licencia Christian Dior para Uruguay, permitiendo abarcar el mercado de medias con modelos más refinados y productos exclusivos basados en la tendencia de la moda europea.
Para abastecer la plaza local, en 1982 la empresa desarrolla la marca Germe, introduciendo una extensa línea de productos, con granvariedad de colores, estilos y propuestas. Dos años después de su lanzamiento, DARCY aumenta su capacidad productiva en un 136% con respecto a la etapa inicial.
En 1994 y a partir de numerosas demandas de clientes y de la identificación de necesidades insatisfechas de los consumidores del mercado de corsetería y lencería, se comienza a vender en forma exclusiva para Uruguay la marca Del Rioproveniente de Brasil.
Hasta el momento solo fabricaba medias de mujer y no conocía otra tecnología, así como el manejo y mantenimiento de las maquinas de medias (telares) y maquinas de costura respectivas.
En 2002, se incorpora la fabricación de una línea de ropa interior sin costura -Pimentón- que inmediatamente fue aceptada por el mercado local e internacional. El fuerte interés por esta gama deproductos, lleva a anexar nuevos diseños. El mismo año, se agregan productos para satisfacer el mercado de ropa interior masculina, con nuevos modelos de bóxer fabricados con los mismos estándares de calidad y creatividad, generando una nueva marca: Ego.
En esa época el mercado de medias de mujer venia decreciendo y el futuro de la industria era incierto. Grandes empresas a nivel mundial exponían unatendencia acerca del bajo consumo femenino hacia las medias.
Darcy toma entonces la decisión de implementar un cambio que le permita hacer frente a la situación. Para llevarlo adelante, se realiza investigaciones de mercado donde se estudian los nuevos productos que pudieran tener aceptación y un impacto positivo en los consumidores de Uruguay y la región. En un primer momento la intención eraapostar al mercado externo, pero luego se toma la decisión de apuntar principalmente al mercado local, por ser más rentable. Basándose en información obtenida en diversos viajes al exterior, y observando las nuevas tendencias a nivel mundial, se llega a la conclusión que la implementación de ropa interior sin costura podía ser una opción eficaz e innovadora para cubrir un nicho de mercado que estabaprácticamente virgen.

Análisis y Descripción del cambio

Consideramos que el cambio efectuado por la empresa es de tipo radical, ya que se implementó tecnología innovadora que permitió la creación de productos que establecieron nuevos mercados, situación que involucró a toda la organización.
En cuanto a los agentes del cambio, identificamos a la alta gerencia como los Generadores, y lostécnicos y operarios (capacitados en el extranjero) como los Implementadores y Adaptadores del cambio. En relación a la resistencia, los empleados se adaptaron casi sin resistencia ya que el cambio fue siempre comunicado e implementado de forma paulatina con el fin común de expandirse, sin riesgos de despidos o cambios bruscos en la manera de trabajar.
La implementación del mismo insumió un...