Obra Civil Admon.

QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OBRASÂ
El desarrollo inmenso que ha tenido los sectores de construcción y minerÃ-a en nuestro paÃ-s en estos
últimos 15 años hace que tengamos que definir la importancia de la Administración de Obra en la
ejecución de grandes proyectos mineros ( Minera Yanacocha, Barrick , Marsa, Cia de minas Buenaventura,
Altamina ), Civiles y eléctricos talescomo : Camisea Lote 88, 56 y otros a nivel nacional . Todas estas
megaconstrucciones han empezado con un Proyecto en si, al que definimos como el expediente técnico que
cuenta con las teorÃ-as , cálculos, planos y otros diagramas que han sido producto inicialmente de una Idea .
La ejecución, el proceso mismo de hacer tangible lo mencionado en el Proyecto, se conoce como Obra (
Civil,Eléctrica, Minera ) . La Obra entonces, viene a ser lo tangible del proyecto, esto se logra mediante la
asignación de recursos y dirección estratégica.
Entonces la Administración de Obra es la planeación, organización, dirección y control de los recursos
para lograr un objetivo a corto plazo.
Ahora! la administración de proyectos también ocurre cuando se da un énfasis y una atenciónespecial
para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es
llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos
particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos
humanos y tecnologÃ-a.
La Administración de Proyectos, sirve paraaprovechar de mejor manera los recursos crÃ-ticos cuando
están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el máximo beneficio.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes
exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el flujo deoperaciones en una
organización, provocando que los métodos de administración convencionales sean inadecuados. Por esta
razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organización y
desarrollo.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBRA
La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su
utilizacióneficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en planeación,
organización, dirección y control.
Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el
proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la organización,
pronosticar a futuro, determinar los recursos que senecesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.
La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad
necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, seproporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir al potencial humano hacia las metas
establecidas. AquÃ- se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se
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entrena y guÃ-a a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y
semantiene un ambiente motivacional.
Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas
fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.
QUIÉN ES EL ADMINISTRADOR DE OBRA ?
El administrador de Obra puede ser definido como el profesional en administración, que cumple con la tarea...