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> CULTURA PREVENTIVA

FICHA TÉCNICA
AUTOR: GONZÁLEZ, Patricia;
ECHENAGUSIA, Víctor; MANCEBO,
Ignacio y ARROYO, José Enrique.
TÍTULO: OPS: Una herramienta para
implantar cultura de seguridad y salud
en la empresa.
FUENTE: Gestión Práctica de Riesgos
Laborales, nº 22, pág. 24, Diciembre
2005.
RESUMEN: La reforma del marco normativo (Ley54/2003) plantea el objetivo
de “fomentar un auténtica cultura de
prevención de riesgos laborales que
termine con la prevención documental”.
El resultado de la implantación de una
cultura de seguridad y salud no es otro
que el logro de conductas seguras,
conductas definidas de modo concreto
que pueden ser observadas y que son
asumidas por todos. Las Observaciones
Preventivas deSeguridad (OPS), cuando
forma parte del sistema de gestión de
prevención de riesgos laborales y están,
por ello, convenientemente planificadas
con su consecuente seguimiento y evaluación, permiten conocer mejor cómo
hacemos las cosas, orientándonos hacia
la excelencia en la gestión de los riesgos
laborales y contribuyendo así a crear
cultura preventiva.
DESCRIPTORES:
• Cultura de Seguridad ySalud.
• Observación Preventiva de Seguridad
(O.P.S.).
• Política de Seguridad y Salud Laboral.

Gestión Práctica de
• 24
Riesgos Laborales

OPS:

Una herramienta
para implantar cultura de
seguridad y salud en la empresa
La cultura preventiva es un componente más de la cultura organizativa que
alude a actitudes, competencias y patrones de comportamiento individual
y de grupo queafectan e influyen sobre la salud y seguridad en el trabajo
y, consecuentemente, sobre la prevención. Las Observaciones Preventivas
de Seguridad contribuyen a la homogeneización de actitudes y comportamientos “seguros” a través de la identificación de prácticas seguras e
inseguras, su corrección y su comunicación al conjunto de la empresa.
Patricia González, Psicóloga y Técnico Superior enErgonomía y Psicosociología
Laboral del IVE (Instituto Vasco de Ergonomía); Víctor Echenagusia, Jefe del
Servicio de Prevención de ARCELOR Packaging International; Ignacio Mancebo
y José Enrique Arroyo, Técnicos del Servicio de Prevención de ARCELOR
Packaging International.

Nº 22 • Diciembre de 2005

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os agentesimplicados en la prevención
de riesgos laborales, conscientes de
que sólo con los marcos normativos y
medidas represoras no se garantiza la
gestión eficaz de la prevención en las empresas,
hemos pasado de preguntarnos “qué debemos
hacer para actuar en pro del cumplimiento de
la Ley de Prevención de Riesgos Laborales
(LPRL)” (Ley 31/1995) a preguntarnos “cómo
estamos trabajando en prevención deriesgos
laborales”.

L

La reforma del marco normativo (Ley
54/2003) se hace eco de esta inquietud prevencionista al plantear el objetivo básico de “fomentar una auténtica cultura de prevención de riesgos laborales que termine con la prevención
documental” a través de una completa implantación de un sistema preventivo en la organización
y de su mejora continua. En definitiva, plantea lanecesidad de integrar la prevención a través de la
cultura organizacional.

Las OPS
dirigen su
atención hacia
comportamientos adecuados
para ponerlos
de relieve

servaciones Preventivas de Seguridad (O.P.S.).
Esta herramienta, cuando forma parte del sistema de gestión –y por ello es planificada con su
consecuente seguimiento y evaluación–, permite
conocer mejor cómo hacemos las cosas,orientándonos hacia la excelencia en la gestión de los
riesgos laborales y crea cultura preventiva.
El hecho de que la dirección de la empresa
se decida a instaurar Observaciones Preventivas
de Seguridad contribuye, si duda, a cambiar la
forma en que toda la organización aborda la seguridad. Las OPS periódicas, sobre aspectos de
seguridad en los comportamientos de trabajo habituales de...