oficina


Nombre: Carlos Alberto Rojo Berlanga
Matrícula: 2654011
Nombre del curso:

Nombre del profesor: Ernesto Cárdenas Santos.

Módulo:

Actividad:

Fecha: 6 de abril de 2013
Bibliografía:Objetivo: es saber actuar en la situación que se te presente en tu trabajo sobre un sistema que puede venir bueno o malo para tu empresa.
Procedimiento: Analiza la siguiente situación:
Unaorganización te contrata como su gerente de sistemas. Te han dicho que ya se ha estado desarrollando un sistema de información por parte de una empresa externa y que tú serás el encargado de revisarloy, de recibir e implantar el sistema.
En la primer junta con el equipo externo que elaboró el “sistema” te das cuenta que lo que tienen es un documento que integra los procedimientos operativos dela organización. Es importante aclarar que el documento entregado no contiene:
Diagramas de flujo.
Diagramas UML.
Diseño de Bases de datos.
Diagramas de entidad relación.
Ningún tipo decodificación.
Ningún tipo de planeación.
- Las opciones para ti son las siguientes (todo con apoyo de tu equipo de desarrollo y programación):
1. Recibir los procedimientos como el sistema tal cual. Despuésde todo, sólo hay que codificarlo.
2. Recibir los procedimientos como un diseño de sistema y programarlos.
3. Recibir los procedimientos, validarlos con el área operativa de la empresa, adecuar elciclo de vida de desarrollo de sistemas a lo que tienes y programarlo.
4. No recibes la documentación y comienzas desde cero.
5. Realiza tu propuesta.
Respuesta:
- Para justificar esta decisióndebes exponer:
1. Las políticas y procedimientos a considerar para este proyecto
La política de la empresa es estar al cien para poder producir y organizar bien la operación de tu empresa ya que losprocedimientos son un pilar para que todo salga bien, en pocas palabras necesitas un sistema en base a como opera tu empresa.
2. La planeación estratégica que, de acuerdo a tu equipo los lleva a...