Ogdistribuciones

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA OG DISTRIBUCIONES”
AUTORES:
ZABALA ANGELICA
BENAVIDES FERNANDO
FACULTAD:
ING. COMERCIAL/MERCADOTECNIA
SEMESTRE: SEP 2011 – FEB 2012
DOCENTE:
ING. CECIL AGUIRRE


Contents
RESUMEN EJECUTIVO 3
I CAPITULO: GENERALIDADES 6
1. GENERALIDADES 6
1.1. ANTECEDENTESHISTORICOS 6
1.2. GIRO DEL NEGOCIO 6
1.3. ESTRUCTURA ORGANICA 6
1.4. DEFINICION DEL PROBLEMA 6
1.5. OBJETIVOS 6
1.6. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL 6
1.6.1. ANALISIS SITUACIONAL FODA 6
1.6.2. CINCO FUERZAS DE PORTER 6
1.6.3. Xxxxxxxxxxxxxxx 6
1.6.4. MATRIZ FODA 6
1.6.5. MATRIZ PEYEA 6
1.6.6. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS 6
1.6.7. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS 6
1.6.8.DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 6
1.6.9. TIPOS DE ESTRATEGIAS 6
2. ANÁLISI SITUACIONAL 7
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO 7
2.1.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO 7
MACROAMBIENTE EXTERNO (ANÁLISIS PESTE) 7
2.1.2. FACTORES POLÍTICOS 7
Variables Políticas y Legales 7
2.1.2.1. POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 7
Producto Interno Bruto PIB 13
Impuesto a la Salida de Divisas del 2% al 5% 23
El ISD es ungravamen que afecta la salida de capitales y las compras que se realizan fuera del país con tarjeta de crédito o débitos. 23
Sin duda que para el gobierno esta alza de impuesto incentiva a la economía del país, pero para los que en realidad dependemos de estos productos sabemos que la mayoría de impuestos terminan siendo absorbidos por los consumidores finales al aumentar los precios. 23
Además, desdecuando se creó el ISD, se advirtió de los efectos negativos para el ingreso de inversión extranjera directa al país, la que se desincentiva por ese tributo. De otro lado, para diversos analistas, la raíz de los problemas en la balanza comercial se halla en el acelerado incremento del gasto fiscal. Ese exceso constituye el mayor incentivo para el aumento de las importaciones de bienes de consumo.23
OBJETIVO: 50
OBJETIVO GENERAL: 50
POBLACIÓN PARTICIPANTE: 51
COBERTURA GEOGRÁFICA: 51
PROYECCIÓN DE POBLACIÓN: 51
Ambiente Interno 69
El modelo de las cinco fuerzas de Porter 69
Proveedores 70
El Poder de Negociación de los Proveedores 70
La competencia en la industria 73
El poder de negociación de los clientes 76
Productos sustitutos 78
Amenaza de Nuevos Competidores en laIndustria 78





RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto está enfocado a ofrecer una propuesta de Gestión Estratégica para la empresa de distribución de productos masivos y primera necesidad OG DISTRIBUCIONES. Ésta es una empresa legalmente constituida desde XXXXX , dedicada a la comercialización y distribución de productos masivos y de primera necesidad con calidad, puntualidad, respeto almedio ambiente y responsabilidad social.
Aunque la organización ha pasado por varias dificultades, se ha visto un estancamiento en su crecimiento dentro del mercado, causado por la falta de visión a largo plazo, falta de control administrativo interno, el incremento de competencia, mal manejo de costos y gastos, falta de definición de las funciones de los empleados, falta de una planificaciónestratégica, falta de un mejor uso de la tecnología, falta de capacitación y actualización de conocimientos de los empleados y falta de incentivos.
El presente documento tiene como objetivo identificar las variables críticas del entorno y su interacción con la organización las mismas que nos otorguen la capacidad de definir un planteamiento estratégico adecuado mediante la definición oportuna de losdiferentes factores que ayuden o limiten el crecimiento de la empresa y permitan mejorar los procesos administrativos, productivos, el nivel de satisfacción del cliente para incrementar la competitividad, rentabilidad y posicionamiento dentro del mercado a mediano y corto plazos.
Entre los principales resultados obtenidos del estudio situacional y ambiental tenemos como oportunidades: que el...