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INTRODUCCION
PREOCUPACIÓN POR LOS EMPLEADOS
2.- Realice un diagnóstico externo o auditoría externa, a fin de identificar factores positivos o negativos externos para la compañía y su permanencia enla industria de lácteos. Nota: Para el desarrollo de esta pregunta usted deberá seguir la metodología recomendada en el texto guía (David Fred), con sus respectivas herramientas (Evaluación deFactores Externos, Matriz de Perfil Competitivo).este diagnóstico deberá contener el análisis das fuerzas externas y fuerzas externas de acuerdo a Michael Porter. El análisis de las respectivas PREOCUPACIÓNPOR LOS EMPLEADOS
2.- Realice un diagnóstico externo o auditoría externa, a fin de identificar factores positivos o negativos externos para la compañía y su permanencia en la industria de lácteos.Nota: Para el desarrollo de esta pregunta usted deberá seguir la metodología recomendada en el texto guía (David Fred), con sus respectivas herramientas (Evaluación de Factores Externos, Matriz dePerfil Competitivo).este diagnóstico deberá contener el análisis das fuerzas externas y fuerzas externas de acuerdo a Michael Porter. El análisis de las respectivas PREOCUPACIÓN POR LOS EMPLEADOS
2.-Realice un diagnóstico externo o auditoría externa, a fin de identificar factores positivos o negativos externos para la compañía y su permanencia en la industria de lácteos. Nota: Para el desarrollo deesta pregunta usted deberá seguir la metodología recomendada en el texto guía (David Fred), con sus respectivas herramientas (Evaluación de Factores Externos, Matriz de Perfil Competitivo).estediagnóstico deberá contener el análisis das fuerzas externas y fuerzas externas de acuerdo a Michael Porter. El análisis de las respectivas
PREOCUPACIÓN POR LOS EMPLEADOS
2.- Realice un diagnósticoexterno o auditoría externa, a fin de identificar factores positivos o negativos externos para la compañía y su permanencia en la industria de lácteos. Nota: Para el desarrollo de esta pregunta usted...