ojo por ojo

MODELOS DE ORGANIZACION AUTORES Anah Gallardo Velsquez Mara Isabel Camargo Vzquez Profesoras Investigadoras del Departamento de Administracin UAM-A  La naturaleza de la organizacin En las empresas las personas, los equipos, todos los recursos empresariales, son contratados y arreglados de acuerdo con sus funciones de una manera lgica y racional. El papel de la organizacin administrativa esexactamente contratar, agrupar, reunir y dividir el trabajo, es decir especializar, para que las actividades sean ejecutadas de la mejor manera posible. Organizar es la funcin administrativa que se encarga de agrupar la actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. Agrupar las actividades involucra la reunin de las personas y recursos empresariales bajo la autoridad de unjefe. As, la organizacin necesita lidiar con personas, organismos y relaciones de autoridad y responsabilidad. Para que los objetivos sean alcanzados, los planes ejecutados y las personas puedan trabajar eficientemente, es necesario agrupar adecuadamente las actividades y distribuir convenientemente la autoridad . Objetivo de la organizacin La organizacin administrativa sirve para agrupar yestructurar todos los recursos de la empresa, personas y equipos, para alcanzar los objetivos deseados de la mejor forma posible. El objetivo de la organizacin es agrupar a las personas para que estas trabajen mejor en conjunto. La organizacin existe porque el trabajo empresarial a realizarse es imposible que lo haga una sola persona. De ah, la necesidad de que muchas personas en conjunto ejecutendiferentes actividades, lo que conduce a un nuevo problema la coordinacin entre personas. Principios de la organizacin La organizacin administrativa debe basarse en cinco principios de organizacin Principio de la Especializacin El trabajo debe fundamentarse en la divisin del trabajo, lo que provoca la especializacin de las personas en determinadas actividades. La especializacin incrementa la cantidad y lacalidad del trabajo ejecutado. Principio de la definicin funciona El trabajo de cada persona, la actividad de cada organismo y las relaciones de autoridad y responsabilidad son aspectos que deben ser claramente definidos por escrito. Generalmente las empresas utilizan el organigrama, la descripcin del cargo o el Manual de Organizacin para aplicar los principios de la definicin funcional. Loimportante es dejar en claro la posicin de cada persona u organismo en la estructura organizacional de la empresa Principio de igualdad de la autoridad y responsabilidad La autoridad tiene el poder de dar rdenes y exigir obediencia a los subordinados. La responsabilidad es el deber de dar cuentas al superior. El principio de igualdad destaca que debe haber una correspondencia entre el volumen de laautoridad y de responsabilidad atribuido a cada persona u organismo. Esta equivalencia es necesaria para evitar que ciertas personas u organismos tengan excesiva responsabilidad sin la necesaria autoridad. O en caso contrario, demasiada autoridad con muy poca responsabilidad. El enunciado de este principio es. A cada responsabilidad debe corresponder una autoridad que permita realizarla y a cadaautoridad debe corresponder una responsabilidad equivalente. Principio de gradacin Es consecuencia del principio anterior cada persona debe saber exactamente a quin da cuentas y sobre quin posee autoridad. Se refiere a la secuencia de relaciones directas de autoridad hacia un subordinado en toda la organizacin, desde la base hasta la cpula, donde generalmente est el jefe principal como autoridadmxima. Principio de las funciones de lnea y de staff Se debe definir de la manera ms clara posible, no slo en lo que se refiere a la cantidad de autoridad atribuida a cada persona u organismo, sino tambin a la naturaleza de esa autoridad. Este principio conlleva la distincin entre autoridad de lnea y autoridad de staff, o mejor dicho, entre las funciones de lnea y de staff dentro de la empresa....