Olitaaas

Administración:
- Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de miembros de
organización y de usar recursos disponibles para alcanzar metas.
- Lograr metas mediante acción de un grupo humano

* Planificación:
Proceso para establecer metas y curso de acción para alcanzarlas

* Organización:
Proceso para comprometer personas para quetrabajen juntas de forma estructurada
para alcanzar metas

* Dirección:
Proceso para dirigir e influir en actividades de miembros de un grupo con respecto a una
tarea

* Control:
Proceso para asegurar que actividades de miembros se ajustan a los planes y conducen a las metas

Gerente:
Persona responsable de dirigir actividades que ayudan a organización aalcanzar sus metas

Roles Gerenciales:
- Enlace (rol interpersonal)
- Monitor (rol informativo)
- Negociador (rol de decisión)

* Gerente de primera línea:
Responsables de trabajo de empleados de operaciones

* Gerencia media:
Responsables de otros gerentes, y en ocasiones de algunos empleados de operaciones

* Alta Gerencia:
Responsables de la administración general de laorganización, establecen políticas operativas y guían interactuación de organización

* Gerente Funcional:
Responsables de una sola actividad (finanzas…)

* Gerente General:
Responsable de todas las actividades funcionales (producción, ventas, finanzas…)

Eficiencia:
Hacer las cosas bien

Eficacia:
Hacer lo que se debe hacer (lo correcto)

Desempeño Gerencial:
Medida deeficiencia y eficacia de gerente

Desempeño Organizacional:
Medida de eficiencia y eficacia de organización

Modelo:
Representación simplificada de propiedades calve de objetos, circunstancia o relación

Habilidad Técnica:
Usar procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo

Habilidad Humanista:
Trabajar con otros, entenderlos y motivarlos

Habilidad Conceptual:
Coordinar e integrartodos los intereses y actividades

Necesidad de Visión:
Gerentes enfrentan posibilidades nuevas para establecer relaciones que llevarán a sus organizaciones al futuro

Necesidad de Ética:
Gerentes deben tomar en cuenta valores y ética (estudio de quien sale o debería salir perjudicado o beneficiado por una acción)

Necesidad de Responder a la Diversidad Cultural:
Gerentes deben reducirbarreras interculturales. “El talento no tiene colores, sexo ni dialectos”
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Teoría:
Grupo coherente de supuestos para explicar la relación entre hechos observables y también para dar una base sólida para pronosticar acontecimientos futuros

Teoría de la AdministraciónCientífica:
Enfoque de la admin formulado por F. W. Taylor y otros que pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores

* Sistema De Tasas Diferenciales:
Sistema de remuneración de Taylor pagar salarios más altos a trabajadores más eficientes

Teoría Clásica de la Organización:Primer intento encabezado por H. Fayol para identificar principios y capacidades básicas de la administración eficaz
- 14 Principios de Fayol:
· División del trabajo: cuanto más se especialicen, mayor eficiencia
· Autoridad: gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas
· Disciplina: miembros deben respetar las reglas y acuerdos que rigen la organización
· Unidad de Mando:cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona
· Unidad de Dirección: operaciones deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan
· Subordinación del interés individual al bien común: intereses de empleados no deben tener
más peso que intereses de organización entera
· Remuneración: retribución de trabajo debe ser justa para empleados y empleadores
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