oliver market

Caso 2. : Oliver´s Market
Febrero 2011
1. ¿Cuáles son los elementos clave de la estrategia de Oliver´s Market? y ¿Qué estrategia genérica identificas?
2. ¿Cuáles son las fuerzas competitivas alas que Oliver´s Market debe de hacer frente y cuál de ellas es la que presenta el mayor reto?
3. ¿Consideras que en el Valle Sonoma es atractivo para un negocio de Supermercado? Y ¿consideras queexiste potencial para lograr crecimiento en utilidades y en desarrollo económico superior al promedio en dicho condado?
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4. ¿Cuáles son las fuerzas que dirigen a los negocios en Sonoma?
5. ¿Cuálesson los principales competidores en Sonoma y quien es el más fuerte? Y ¿cómo posicionas a Oliver´s Market en el mapa de competitividad? Ver página 83 del libro Thompson.
6. ¿Cuales son los elementosclave para competir en el negocio de Supermercado en el Condado de Sonoma?
7. ¿Como evalúas el desempeño financiero de Oliver´s Market? ¿Consideras que está en buena posición? Aplica las razonesfinancieras para tu respuesta. Puedes utilizar las razones que se explican en el Cap. 4 págs. 98 y 99 o bien en apéndice C7 y C 8
8. Si te basas en la Ilustración 6 Como están los resultadosfinancieros comparado con la industria y basado en la Ilustración 8 ¿Como están sus resultados comparados con los principales competidores?

9. ¿Que hallazgos o diagnóstico presentarías al aplicar elanálisis FODA? ¿Existen ventajas competitivas y cuales son y el balance del análisis externo resulta favorable?
10. Basado en la situación interna y externa cuales son los principales problemas y temas queestán enfrentando Steve y Tom y a ¿cuales les deben de dar la mayor prioridad? ¿Cuáles son los menos relevantes?
11. ¿En tu concepto debe de expandirse la cadena Oliver? Si la respuesta esafirmativa: ¿A cuál sitio o sitios debe de orientar sus inversiones? El consejo directivo debe de autorizar a Tom la compra de una nueva tienda. Basado en la información demográfica de la ilustración 13...