OMC comercio global 2035
El Comercio al 2035:
Impulsores y Tendencias
Alonso P. Ferrando
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Instituto de Estrategia Internacional
Agosto 2014
El Comercio al 2035: Impulsores y Tendencias
Por Alonso P. Ferrando
Alonso P. Ferrando: Doctor en Economía de la Universidad de Barcelona, España. Master en Economía de la Universidad Torcuato Di Tella, Buenos Aires. Licenciado en
Economía de la Universidad Nacional de Mar del Plata, Argentina. Director de
Proyectos del Instituto de Estrategia Internacional (IEI) de la Cámara de Exportadores
de la República Argentina.
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Instituto de Estrategia Internacional
En 1989 la CERA fundó como entidad semi‐autónoma, el Instituto de Estrategia
Internacional –IEI–, como un espacio de reflexión. En el mismo se respeta una amplia
libertad académica y además de desarrollos propios, cuenta con la contribución de
investigadores con una perspectiva diversa e independiente. Algunos de los trabajos publicados se pueden consultar en www.cera.org.ar, Instituto
de Estrategia Internacional –Selección de Publicaciones–.
Las opiniones que se encuentran expresadas en las publicaciones son las de los autores
y no reflejan necesariamente las del IEI ni las de la CERA.
INDICE
Presentación
i
1. Introducción
1
2. Los modelos utilizados y sus atributos
3
2.1. Los modelos MIRAGE y MaGE utilizados
3
2.1.1. MIRAGE
3
2.1.2. MaGE
5
2.2. La “nueva” metodología
7
2.2.1. El modelo EGC: su evolución y sus características
7
2.2.2. El modelo EGC: ventajas y limitaciones
12
2.2.2.1. Las limitaciones del modelo OMC
16
2.2.3. Pasos para la aplicación de la metodología EGC
18
3. Las variables incorporadas y los escenarios planteados en el modelo de la OMC 18
3.1. Los “impulsores” de la economía mundial y del comercio internacional 18
3.2. El impacto en los “impulsores” ante los shocks en cada escenario 21
4. El comercio al 2035
26
4.1. Las tendencias del comercio 2035 para el “modelo OMC”
28
5. Conclusiones
38
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Presentación
Tener un enfoque positivo sobre el futuro de la economía mundial y del comercio
internacional requiere identificar las cuestiones críticas que podrían afectarlos y
realizar una serie de hipótesis que deberían ser validadas con datos y con las mejores
estimaciones posibles.
La aspiración de dominar los acontecimientos probables y manejar lo impredecible son
las guías para la formulación de políticas.
Para enfrentar el futuro y tomar decisiones hoy, se recurre a la creación de modelos y
escenarios. Claro está que la realidad nos presenta un mundo en que hay una
aceleración de eventos no anticipados y situaciones no previstas en los modelos.
El Director de Proyectos del Instituto de Estrategia Internacional (IEI), Alonso P.
Ferrando, en este trabajo “Los impulsores y tendencias de la economía y el comercio
para el 2035”, analiza una reciente investigación realizada en el ámbito de la
Organización Mundial de Comercio (OMC), presentando sus resultados más relevantes
y sus conclusiones.
Hay que estar conciente que el poder de lo fáctico es más importante que la lógica
estilizada de los modelos. En este sentido, Ferrando afirma que “cuando hay grandes
cambios ...
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