ONtologia Del lenguaje Cap 7 resumen

Ontología del Lenguaje
Capitulo 7 – El Poder De Las Conversaciones

Conversar = transformarnos juntos.
Una danza entre el hablar y el escuchar, y entre el escuchar y el hablar.

Diseñando Conversaciones
Los quiebres generalmente llaman a la acción, y es a través de la acción que restauramos la
transparencia quebrada y nos hacemos cargo de las consecuencias del quiebre. Existen diferentestipos de conversaciones que pueden suscitarse luego de un quiebre, las cuales nos dirán si estamos
moviéndonos hacia la acción o hemos caído en el inmovilismo. Luego, podemos diseñar las
conversaciones que deben tener lugar para abordar un quiebre en forma efectiva.
1. Conversación de juicios personales
Una vez declarado un quiebre, generalmente entramos en una cadena de juicios a través delos
cuales interpretamos lo que sucedió y las consecuencias que derivan de ello. Esa conversación se
limita a enjuiciar el quiebre pero no nos mueve todavía a hacernos cargo de él. Y allí podríamos
quedarnos de por vida, emitiendo uno y otro juicio y generando largas historias a partir de él,
buscando dar el sentido, explicar porqué las cosas sucedieron como sucedieron. De esa forma nogeneramos el tipo de acción capaz de restaurar la satisfacción y la transparencia perdida en el
quiebre.
Un mismo tipo de quiebre produce juicios muy diferentes en diferentes personas, y podemos
observar el tipo de juicios que las personas hacen al enfrentar un quiebre de acuerdo a tres
dominios diferentes:
- Dominio de la responsabilidad - A quién uno hace responsable del quiebre, ¿a uno mismo
oal mundo?
- Dominio de la inclusividad - Cada quiebre acontece en un dominio particular de la vida de
las personas. Hay quienes restringen sus juicios al dominio particular que corresponde a lo
sucedido, pero hay otros que utilizan el quiebre para una (des)calificación global.
- Dominio de la temporalidad - Cada quiebre acontece en el tiempo y tiene consecuencias
en el tiempo. Para algunos,las consecuencias del quiebre serán permanentes y no hay cómo
modificarlas, mientras que para otros los juicios que hacen a partir del quiebre son sólo
aplicables a la ocasión involucrada y las consecuencias operan en una temporalidad acotada.
“Dime cómo enjuicias tus quiebres y te diré cómo eres” (uno de los recursos centrales del coaching
ontológico).
2. Conversación para la coordinación deacciones
Conversación que actúa directamente sobre el quiebre, con la cual generamos acciones futuras para
hacernos cargo del quiebre existente. Su objetivo es lograr que algo pase, es intervenir en el estado
actual de las cosas.
Los actos lingüísticos que permiten que surjan nuevas realidades son los pedidos, ofertas, promesas
y declaraciones. Una de las formas más efectivas de encarar losquiebres es pedir ayuda. Saber
pedir ayuda es una competencia fundamental en la vida, y las consecuencias de no hacerlo suelen
ser la prolongación del sufrimiento, la inefectividad, el aislamiento.
Hay dos clases de razones comprensibles para no iniciar esa conversación:
- Cuando no sabemos qué acción realizar o qué hacer primero.

- Pese a que sabemos qué podríamos hacer/pedir, tenemos eljuicio de que la persona con la cual
deberíamos tener esa conversación no está abierta a sostenerla (o hay miedo a que esa conversación
genere quiebres aún más serios si se inicia).
3. Conversación para posibles acciones
Cuando no sabemos qué acciones realizar para tratar un quiebre, podemos iniciar ese tipo de
conversación, la cual no aborda directamente la coordinación de acciones paraenfrentar el quiebre
en cuestión, sino que se orienta hacia la acción de especular acerca de y explorar nuevas acciones
posibles, nuevas posibilidades que nos lleven más allá de lo que en el momento logramos discurrir.
A diferencia de la conversación de juicios personales, esta tiene el compromiso de encontrar
maneras de cambiar el curso actual de los acontecimientos (lo que predomina es la...