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Definición de Dirección
Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar almáximo rendimiento de todos los empleados.
Importancia de la Dirección.
Es la parte "esencial" y "central", de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
Denada servirá una buena planeación, organización e integración si no se logra una buena ejecución.
Principios Administrativos que apoyan la función de la Dirección
1.Armonía del objetivo:
Crear unmedio ambiente en el que las personas puedan utilizar sus conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que también contribuyen al logro de las metas de la empresa.
2. Impersonalidad en elmando:
La autoridad en una empresa debe ejercerse, más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.
3. La vía jerárquica:
Altransmitirse una orden, deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constantes.
Cuando ocurre esto último, se produce una lesión en elprestigio y la moral de los jefes intermedios, pérdida o debilitamiento de sus autoridad, desconcierto en los subordinados, y sobre todo, se da lugar a la duplicidad de mando.
4. Resolución de losconflictos:
Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto posible, de modo que sin lesionar la disciplina, pueda producir el menor disgusto a las partes".
5.Principio de aprovechamiento del conflicto:
Se debe dividir para éste efecto la forma de resolver los conflictos en tres:
Por dominación: Cuando una de las partes en conflictos obtiene lo que deseaba, enbase a la pérdida correspondiente de la otra de sus pretensiones, ejemplo: En un juicio, una parte es condenar y la otra es absolver.
Por compromiso o conciliación: Cuando ambas partes solucionan a...