op molienda










Operación Molienda: Planta
Concentradora División Salvador












1. Resumen Ejecutivo

2. Objetivo

3. Desarrollo, Análisis y Discusión
La preguntapropuesta reza:
¿Qué invitación piensa usted que tendrá resultado exitoso (efectivo cambio de práctica), permanente en el tiempo?:
Vamos a entregar la instrucción a las personas de la planta paracambiar una práctica habitual específica.
Vamos a conocer la realidad en la planta, las razones por las que la práctica es como es y con las personas que realizan dicha práctica.
Para responder a estainterrogante, debemos analizar una serie de elementos citados en el documento y otros tantos estudiados en clases.
Será menester determinar cuál es el objetivo pretendido por Planta ConcentradoraDivisión Salvador. De la lectura, se desprende que el énfasis recae en el desarrollo de “indicadores de medición”, con el fin de manejar información pertinente para conocer el estado operacional del sistema,para una mayor rapidez y eficiencia en la toma de decisiones, que se espera sean las mejores.
Para ello, se espera alcanzar valores óptimos operacionales, que se obtienen del resultado alcanzado alobservar las diferencias existentes entre los valores de las variables operacionales actuales y sus valores estándares vigentes en el proceso específico, es decir, la molienda de minerales.
Enconsideración con lo anterior, necesariamente debemos inclinarnos por la segunda invitación propuesta. Las razones encuentran sustento al examinar el proceso industrial, su funcionamiento y formas demedición, en conjunto con un examen de las labores que desempeñan los funcionarios de planta y el impacto que tienen en la producción la toma de sus decisiones. Paso a explicar la tesis.
En primer lugar,el Sistema Experto Autónomo (en adelante, SEA), se relaciona de un aforma bastante peculiar con el factor humano. Por un lado, busca prescindir de la acción humana de consulta, de análisis...