Operacion Y Control De Plantas Mineras

Operaciòn y Control de Planta Minera
Indice

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Objetivos
Consideraciones generales
Productividad y Eficiencia
Metodos y equipos
Utilizaciòn de los recursos y niveles de desempeño
Condiciones y medioambiente de trabajo
Calidad y control
Introducciòn a la concentración de minerales
Terminologia
Principio de la conminuciòn

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Trituraciòn
TrituradorasTamaño de trituración y elección de equipos
Diseño de la trituración y localización
Transporte de minerales a la Trituradora
Equipos de trituración
Control tipo para chancador
Analisis de fallas y control de proceso

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Molienda
Generalidades
Variables operacionales de un molino
Eficiencia de molienda
Circuitos de molienda y clasificación
Molinos de rodillos òHPGR
Optimizaciòn del proceso de molienda “10 reglas de oro”

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Clasificaciòn
Generalidades
Principios de la Clasificaciòn
Hidrociclones
Aplicaciones

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Flotaciòn
Generalidades
Principios de flotación
Reactivos
Circuitos básicos de flotación
Diseño de flujogramas y flexibilidad de los circuitos
Maquinas de flotación

Daniel Gatica M -.Gesquality

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Objetivos
• Los participantes estarán capacitados para realizar una eficiente operación y control
de plantas de concentración de minerales abarcando los procesos de trituraciòn,
molienda, clasificación, concentración y flotación de minerales.
• Disponer de nuevas herramientas y recursos que le permitirán plantear soluciones
alternativas a losproblemas identificados en sus actividades de trabajo.
• Poder realizar a través de análisis de causas de fallas, la mejora continua de las areas
respectivas a su cargo.
• Conocer de nuevas tecnologías y equipos que puedan incluirse en los procesos
productivos.

Generalidades:
Productividad
En la actualidad toda organización realiza estudios y aplicaciones para aumentar
su productividad, sinembargo frecuentemente se confunden los términos productividad
y producción.
Productividad es la relación cuantitativa entre lo que producimos y los recursos
que utilizamos y Producción se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios.
Otros términos muy comunes son:
Eficiencia:
Es la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada. A
manera de ejemplo setiene un operario el cual realiza una producción de 7 piezas por
hora, mientras que la tasa estándar es de 10 piezas por hora,. Por lo tanto su eficiencia es
7/10 = 0.7 ó 70%. Y efectividad es el grado en que se logran los objetivos.
De acuerdo a nuestra disciplina es primordial identificar los factores que afectan la
productividad, algunos de estos son:
Métodos y Equipo:
Una forma de mejorarla productividad consiste en realizar un cambio constructivo en
los métodos, los procedimientos o los equipos, con los cuales se llevan a cabo los
resultados. Algunos ejemplos son:
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




La Automatización de los procesos manuales
La instalación de sistemas de ventilación
La disminución del manejo del producto
La eliminación de tiempos de espera
Proporcionar mantenimientopreventivo como correctivo

Daniel Gatica M -. Gesquality

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Utilizaciòn de la capacidad de los recursos.
La precisión con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se
equipara a la cantidad de trabajo que hay que realizar, brinda la segunda oportunidad
importante para elevar la productividad, ejemplo:
 Operar una instalación y su maquinaria con dos o tres turnosy no nada más con
uno
 Mantener a disponibilidad sólo las existencias que se requieran para cumplir con
los objetivos de nivel de servicio a los clientes
 Utilizar los propios camiones para recoger las mercancías o materias primas de
los proveedores en vez de que regresen vacíos después de haber realizado sus
entregas.
 Instalar estantes o usar tarimas en los almacenes para sacar el...