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Control Y Eficiencia De La Fuerza De Trabajo
PLANTEAMIENTO DE LA CUESTIÓN.-
En todas las formas que asume la organización capitalista del trabajo, a lo largo de la historia, aunque de distintamanera, se hace evidente la tensión, entre los métodos de explotación y subordinación de la fuerza de trabajo, el control jerarquizado de la dirección empresarial y el uso eficiente de la fuerza detrabajo.
La voluntad de liberar a la producción del control de la mano de obra directa; a través de la automatización, ha generado la integración creciente de los sistemas productivos y elincremento de su complejidad. Debido a que los parámetros del sistema automatizado son cada vez más numerosos y complejos y se producen en intervalos de tiempo más cortos, el problema fundamental al quese enfrenta el trabajo humano es el evento.
Fuerza de trabajo. La administración de gente es el área de decisión más importante en operaciones, debido a que nada se hace sin la gente que elabora elproducto o presta el servicio. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación, supervisión y compensación. Estas decisiones las toman los gerentesde línea de operaciones, con frecuencia con la asistencia o en forma mancomunada con la gerencia de recursos humanos. Administrar la fuerza de trabajo de manera productiva y humana, es una tarea clavepara la función de operaciones hoy en día.
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores.
La función del control decalidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación,para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos...