operaciones
Páginas: 32 (7979 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2013
2013
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Universidad Del Perú, Decana de América ESCUELA DE POSTGRADO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Trabajo de Investigación: “Plan de Operaciones”
Asignatura : Gerencia deOperaciones
Docente : Igor Marañón Pimentel
Estudiantes : Calderón Yactayo, Karina Canales Montenegro, Jessica Enríquez Gamarra, Karina Zarate Jiménez, Evelyn
Grupo : 201 – miércoles noche
PLAN DE OPERACIONES
ESTRUCTURA MODELO
TRABAJO DE INVESTIGACION GRUPAL No.1
PLAN DE OPERACIONES
I.-INTRODUCCION:1.1.- Reseña Histórica
La historia de Medifarma nace con la creación de Laboratorios EFESA S.A. el 23 de Marzo del 1964 con la finalidad de prestar servicios de manufactura y comercialización a diferentes laboratorios internacionales.
En Abril de 1975 se amplían las actividades de EFESA S.A. bajo el nombre de Laboratorios Medifarma S.A. con la finalidad de competir directamente en elmercado farmacéutico nacional con productos propios.
En Agosto de 1984 inicia labores Droguería Medifarma S.A. para incluir el acondicionamiento y comercialización de productos farmacéuticos de importación
El 7 de Marzo de 1996, nuestra empresa adquiere su forma actual mediante la fusión de la Droguería Medifarma y Laboratorio Medifarma S.A. consolidando finalmente todas las actividades enuna sola razón social.
En el año 2005, MEDIFARMA S.A. inicia un proceso de expansión con la adquisición de las marcas y los derechos de producción de la línea del Dr. Zaidman, una línea dedicada específicamente a atender las necesidades de recién nacidos y niños pequeños, iniciando su ingreso en el mercado de productos de consumo masivo (OTC).
En Diciembre de 2006MEDIFARMA S.A. compró el 100% de las acciones y derechos de Laboratorios TRIFARMA S.A., un laboratorio farmacéutico peruano especializado en soluciones rehidratantes orales y parenterales de pequeño y gran volumen que, a partir de entonces, se encuentra en continua expansión.
1.2.- Misión
Ser expertos en construir marcas y desarrollar personas, líderes en la industria
farmacéutica,basados en principios éticos.
1.3.- Visión
MEDIFARMA S.A. será reconocida como la empresa de referencia de la industria
Farmacéutica Peruana; que satisface los requerimientos terapéuticos de los sectores más amplios de la población, a precios justos.
1.4.- Estructura Organizacional
1.5.- Aspectos de Mercado
La importancia de la industria farmacéutica y de medicamentosradica en que es una de las industrias más complejas que siempre ha sido cuestionada debido a los altos precios de los productos y por el impacto directo que genera en la salud de la población (a través de la reducción de la morbilidad y mortalidad) y en el Estado (a través de la reducción del nivel de hospitalizaciones) repercutiendo en presupuestos más eficientes. Algunasinvestigaciones así lo demuestran.
Para el caso peruano no hay estudios específicos, sin embargo, tal como se deduce de lo investigado por Lichtenberg, hay una relación indirecta, pero positiva, entre el uso de medicamentos y la mejora en el nivel de salud. En este contexto, destacan dos estudios locales que demuestran que un mejor nivel de salud lleva a mejoras en los salarios y, por ende, de laproductividad individual. Según Cortez (2000), un día menos de enfermedad reportada genera un incremento de 14.2% en los salarios de hombres urbanos y de 6.2% en las mujeres urbanas. En las zonas rurales también se muestran resultados positivos, aunque menores (4.7% para los varones y 3.4% para las mujeres). De manera complementaria, Valdivia y Murrugarra (2000) demuestran que el salario para los...
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Universidad Del Perú, Decana de América ESCUELA DE POSTGRADO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Trabajo de Investigación: “Plan de Operaciones”
Asignatura : Gerencia deOperaciones
Docente : Igor Marañón Pimentel
Estudiantes : Calderón Yactayo, Karina Canales Montenegro, Jessica Enríquez Gamarra, Karina Zarate Jiménez, Evelyn
Grupo : 201 – miércoles noche
PLAN DE OPERACIONES
ESTRUCTURA MODELO
TRABAJO DE INVESTIGACION GRUPAL No.1
PLAN DE OPERACIONES
I.-INTRODUCCION:1.1.- Reseña Histórica
La historia de Medifarma nace con la creación de Laboratorios EFESA S.A. el 23 de Marzo del 1964 con la finalidad de prestar servicios de manufactura y comercialización a diferentes laboratorios internacionales.
En Abril de 1975 se amplían las actividades de EFESA S.A. bajo el nombre de Laboratorios Medifarma S.A. con la finalidad de competir directamente en elmercado farmacéutico nacional con productos propios.
En Agosto de 1984 inicia labores Droguería Medifarma S.A. para incluir el acondicionamiento y comercialización de productos farmacéuticos de importación
El 7 de Marzo de 1996, nuestra empresa adquiere su forma actual mediante la fusión de la Droguería Medifarma y Laboratorio Medifarma S.A. consolidando finalmente todas las actividades enuna sola razón social.
En el año 2005, MEDIFARMA S.A. inicia un proceso de expansión con la adquisición de las marcas y los derechos de producción de la línea del Dr. Zaidman, una línea dedicada específicamente a atender las necesidades de recién nacidos y niños pequeños, iniciando su ingreso en el mercado de productos de consumo masivo (OTC).
En Diciembre de 2006MEDIFARMA S.A. compró el 100% de las acciones y derechos de Laboratorios TRIFARMA S.A., un laboratorio farmacéutico peruano especializado en soluciones rehidratantes orales y parenterales de pequeño y gran volumen que, a partir de entonces, se encuentra en continua expansión.
1.2.- Misión
Ser expertos en construir marcas y desarrollar personas, líderes en la industria
farmacéutica,basados en principios éticos.
1.3.- Visión
MEDIFARMA S.A. será reconocida como la empresa de referencia de la industria
Farmacéutica Peruana; que satisface los requerimientos terapéuticos de los sectores más amplios de la población, a precios justos.
1.4.- Estructura Organizacional
1.5.- Aspectos de Mercado
La importancia de la industria farmacéutica y de medicamentosradica en que es una de las industrias más complejas que siempre ha sido cuestionada debido a los altos precios de los productos y por el impacto directo que genera en la salud de la población (a través de la reducción de la morbilidad y mortalidad) y en el Estado (a través de la reducción del nivel de hospitalizaciones) repercutiendo en presupuestos más eficientes. Algunasinvestigaciones así lo demuestran.
Para el caso peruano no hay estudios específicos, sin embargo, tal como se deduce de lo investigado por Lichtenberg, hay una relación indirecta, pero positiva, entre el uso de medicamentos y la mejora en el nivel de salud. En este contexto, destacan dos estudios locales que demuestran que un mejor nivel de salud lleva a mejoras en los salarios y, por ende, de laproductividad individual. Según Cortez (2000), un día menos de enfermedad reportada genera un incremento de 14.2% en los salarios de hombres urbanos y de 6.2% en las mujeres urbanas. En las zonas rurales también se muestran resultados positivos, aunque menores (4.7% para los varones y 3.4% para las mujeres). De manera complementaria, Valdivia y Murrugarra (2000) demuestran que el salario para los...
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