operaciones
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
OPERACIONES III
26/9/2012
TEMA 1: SUPPLY CHAINE MANAGEMENT
SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN. MISIÓN Y VISIÓN
Dos modos de visualizar las operaciones:
A) Las operaciones son como una caja negra =conflictiva. ¿Por qué?:
1. Hay problemas constantemente. El área de operaciones es un área conflictiva porque todo fluye a través de las operaciones.
2. El área de operaciones es compleja. Hay 3 fuentesde complejidad.
3. En las empresas el departamento de operaciones se ve como un departamento aislado con poca capacidad de interacción y reacción con el resto de los departamentos. Esto se debe a unproblema de diseño, las operaciones están mal construidas. Podemos resolver estos problemas atacando el diseño y modificando la estructura.
Cuando los problemas en una empresa son repetitivos, ¿porqué es esto así? Pues porque no se trata el asunto desde la raíz. Normalmente existe un problema de diseño. Está mal diseñadas las operaciones y si es así cte. habrán problemas.
B) Modelos decompetencia sostenibles
Cogemos empresas importantes de distintos países que tienen en común un diseño operativo único. Tienen un modelo de negocio que les permiten ser competitivas sosteniblemente a lolargo del tiempo. Si eres capaz de competir desde operaciones, el modelo de competencia se sostiene a lo largo del tiempo
¿Qué tienen en común empresas como Inditex, Apple, Toyota, Seven eleven,Wall-Mart, ING Direct, Siemens…? Gracias al modelo operativo las empresas son competitivas sosteniblemente a lo largo del tiempo. Pueden mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo. Ademáscuando estas empresas nacen (por ejemplo Mercadona en España), el mercado es un mercado saturado, maduros. Sin embargo, estas empresas lo que hacen es nuevas propuestas de valor: Mercadona “nuevassoluciones que aportan valor y los clientes están dispuestos a pagar”. Inditex por ejemplo “gestiona la moda a precios asequibles, competitivos”. Wall-Mart “amplio surtido de productos al precio más...
26/9/2012
TEMA 1: SUPPLY CHAINE MANAGEMENT
SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN. MISIÓN Y VISIÓN
Dos modos de visualizar las operaciones:
A) Las operaciones son como una caja negra =conflictiva. ¿Por qué?:
1. Hay problemas constantemente. El área de operaciones es un área conflictiva porque todo fluye a través de las operaciones.
2. El área de operaciones es compleja. Hay 3 fuentesde complejidad.
3. En las empresas el departamento de operaciones se ve como un departamento aislado con poca capacidad de interacción y reacción con el resto de los departamentos. Esto se debe a unproblema de diseño, las operaciones están mal construidas. Podemos resolver estos problemas atacando el diseño y modificando la estructura.
Cuando los problemas en una empresa son repetitivos, ¿porqué es esto así? Pues porque no se trata el asunto desde la raíz. Normalmente existe un problema de diseño. Está mal diseñadas las operaciones y si es así cte. habrán problemas.
B) Modelos decompetencia sostenibles
Cogemos empresas importantes de distintos países que tienen en común un diseño operativo único. Tienen un modelo de negocio que les permiten ser competitivas sosteniblemente a lolargo del tiempo. Si eres capaz de competir desde operaciones, el modelo de competencia se sostiene a lo largo del tiempo
¿Qué tienen en común empresas como Inditex, Apple, Toyota, Seven eleven,Wall-Mart, ING Direct, Siemens…? Gracias al modelo operativo las empresas son competitivas sosteniblemente a lo largo del tiempo. Pueden mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo. Ademáscuando estas empresas nacen (por ejemplo Mercadona en España), el mercado es un mercado saturado, maduros. Sin embargo, estas empresas lo que hacen es nuevas propuestas de valor: Mercadona “nuevassoluciones que aportan valor y los clientes están dispuestos a pagar”. Inditex por ejemplo “gestiona la moda a precios asequibles, competitivos”. Wall-Mart “amplio surtido de productos al precio más...
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