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Cambio estratégico


En palabras de las nuevas tecnologías, la transformación de las economías, los cambios demográficos, la reforma de los gobiernos, la fluctuación de las preferencias del consumidor y la competencia dinámica, no es una cuestión de si las empresas deben cambiar, pero de dónde, cómo y en qué dirección se deben cambiar. Para las organizaciones que viven, el cambio es un hecho.Las empresas constantemente deben estar alineados con sus entornos, haciendo reaccionar a los acontecimientos externos, o por la configuración de forma proactiva los negocios en los que operan.

En el mundo de las nuevas tecnologías, economías cambiantes demografía , la reforma de los gobiernos , la fluctuación de las preferencias del consumidor y la competencia dinámica , no es una cuestión desi las empresas deben cambiar, pero de dónde, cómo y en qué dirección se deben cambiar. Para las organizaciones que viven , el cambio es un hecho. Las empresas constantemente deben estar alineados con sus entornos , haciendo reaccionar a los eventos externos o por la configuración de forma proactiva los negocios en los que operan. Si bien el cambio es un fenómeno generalizado , no todos loscambios en las empresas es de carácter estratégico . Gran parte del cambio presenciado es en realidad el tipo de funcionamiento continuo. Para seguir siendo eficiente y efectivo , las empresas constantemente hacen cambios de puesta a punto , por el que se actualizan los procedimientos existentes , las actividades se mejoraron y la gente está reasignados . Tales cambios operativos están dirigidos aaumentar el rendimiento de la empresa dentro de los confines del sistema - dentro de la corriente básica configurar para alinear la empresa con el entorno existente . Los cambios estratégicos , por el contrario , están dirigidas a la creación de nuevo tipo de alineamiento - un nuevo ajuste entre la configuración básica de la empresa hace negocios ( que es el sistema de negocio ) y sobre la forma enque la organización se ha configurado ( que es el sistema de organización) . En resumen, mientras que los cambios operativos son necesarios para mantener los sistemas de negocio y de organización, los cambios estratégicos se dirigen a renovarlos . Para los administradores , los desafíos para implementar cambios estratégicos en el tiempo, para mantener la empresa en el paso con las oportunidadescambiantes y amenazas en el entorno.

Algunas partes del sistema de negocio de la empresa y el sistema de organización pueden ser conservados, mientras que otros necesitan ser transformados por la empresa para mantenerse actualizado y competitivo. Este proceso de constante promulgación de los cambios estratégicos para permanecer en armonía con las condiciones externas se llama renovaciónestratégica.

La cuestión de la renovación estratégica

Hay muchas acciones que constituyen un cambio estratégico - una reorganización , un movimiento de diversificación, un cambio en la tecnología de la base , un rediseño de procesos de negocio y una reestructuración del portafolio de productos , para nombrar unos pocos. Cada uno de estos cambios es fascinante en sí mismo . ¿Cómo puede un camino decambios estratégicos seguir para renovar constantemente la empresa y evitar una situación en la que la empresa se ​​desplaza demasiado lejos de las exigencias del entorno . Para llegar a una comprensión más profunda de la cuestión de la renovación estratégica , el primer paso que se debe tomar es el de examinar lo que realmente se va renovando en un proceso de renovación estratégica. Las áreas deestratégico de renovación estratégica se estudiarán en la sección. Después de este primer análisis de lo que se está cambiado, se hace una distinción entre la magnitud y el ritmo del cambio . La magnitud del cambio se refiere al tamaño de los pasos que está realizando , por lo que la pregunta es si los administradores deben moverse con pasos audaces y dramáticos , o en los moderados y poco dramático...