operaciones



Universidad Panamericana De Guatemala, Facultad Ciencias Económicas
Carrera: licenciatura en Administración de Empresas
Sede: Santa Elena Peten.


Tema
Resumen Tema Subcontratación



Administración de Operaciones
Ing. José Alberto Pacheco

Estudiante:
María Aracely Esquivel Sandoval


Santa Elena Peten, 10 de Agosto 2,014





¿QUÉ ES LA SUBCONTRATACIÓN(OUTSOURCING)?
La subcontratación (también conocido como outsourcing, por su término en inglés) es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.
Ejemplo:
Una panadería, la cual vende su pan al público, pero antes de esto, hace una subcontratación a otra empresa que le proporcionelos empaques o bolsas, para la envoltura del pan, Otro ejemplo caro tenemos una empresa de demolición, quien a su vez hacen una subcontratación con una empresa que sea especializada en la evacuación de residuos o escombros, Así como estos ejemplos podemos determinar cualquier otra clase de subcontratación.
Entonces, por qué la subcontratación se ha expandido hasta convertirse en una estrategiaimportante en los negocios de todo el mundo, Desde una perspectiva económica, se debe al movimiento continuo hacia la especialización que tiene lugar en una sociedad cada vez más tecnológica. De manera más específica, el crecimiento continuo de la subcontratación se debe
al crecimiento de la experiencia;
a la reducción de costos en transportes más confiables
al rápido desarrollo y despliegue delos avances en telecomunicaciones y computación.
Los bajos costos en comunicación, incluyendo internet, permiten que las compañías de cualquier parte del mundo proporcionen servicios de información que antiguamente estaban limitados por la geografía. Esta capacidad de comunicación también proporciona la conectividad necesaria para apoyar la maquinaria del crecimiento de la subcontratación global.Tipos de subcontratación
Entre los procesos de negocio subcontratados están las funciones de
compras
logística
investigación y desarrollo
operación de instalaciones
administración de servicios
recursos humanos
finanzas y contabilidad
relaciones con los clientes
ventas y marketing
capacitación
procesos legales

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETENCIAS CENTRALES
Las organizacionesdesarrollan misiones, metas a largo plazo y estrategias como guías generales para operar sus negocios. El proceso de planeación estratégica comienza con un enunciado básico de la misión y con el establecimiento de metas. Dadas la misión y las metas, los planificadores estratégicos realizan a continuación un análisis interno de la organización para identificar qué tanto contribuye cada actividad denegocios al logro de la misión.
Durante ese análisis, las compañías identifican sus fortalezas lo que hacen bien o mejor que sus competidores. Estas habilidades, talentos y capacidades únicas se llaman competencias centrales.
Las competencias centrales pueden incluir un conocimiento especializado, la propiedad de tecnología, o información y métodos de producción únicos. La cuestión es identificaraquello que la organización hace mejor que cualquiera. El sentido común indica que las competencias centrales son las actividades que la compañía debería realizar. Por contraste, las actividades no centrales, que pueden representar una parte importante del negocio total de una organización, son buenas candidatas a ser subcontratadas.
Por ejemplo, la competencia central de Sony es el diseñoelectromecánico de chips. Este es el núcleo, y Sony es una de las mejores empresas del mundo cuando se requiere dar una respuesta rápida y producir de manera especializada estos chips.

Teoría de la ventaja comparativa
Teoría que establece que los países se benefician por especializarse o exportar productos y servicios en los que tienen una ventaja relativa, así como por importar bienes en los...