Operadores Moviles Virtuales

| UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA |
| FACULTAD DE FINANZAS Y RELACIONES INTERNACIONALES |
| Seminario de Telecomunicaciones |
| Adriana Katherine Reyes Calderón- Andrea Carolina Rodríguez | | |
| Trabajo: | Ensayo | FECHA |
| Docente: | Alberto Solano | 13/05/2012 |

OPERADORES MOVILES VIRTUALES
Frente a la ausencia de nuevos operadores en los procesos de licitación deespectro móvil que impulsen al gobierno a considerar nuevas opciones que permitan incrementar la competencia de telefonía móvil en el país; a los altos costos para el despliegue de red –colocación de torres-, logística de distribución de terminales, publicidad y a los bajos niveles de penetración móvil –mercado potencial limitado- para adquirir clientes por parte delos nuevos competidores; Colombia enel Departamento Nacional de Planeación (DNP) ha adelantado un proceso de contratación para desarrollar el “Programa de Apoyo al Proceso de Participación Privada y Concesión en Infraestructura” (PPCI-3). Por tanto, con la ayuda del Banco interamericano de Desarrollo –BID- se pretende aumentar el bienestar de los usuarios y servicios de telecomunicaciones, el desarrollo sectorial y lareglamentación de los operadores móviles virtuales en el país.
En los años 90 en la Unión Europea surge el concepto de Operador Móvil Virtual (OMV) u Operadores Móviles de Red Virtual con el objetivo de potenciar el desarrollo y la liberalización de las telecomunicaciones. “Los OMV son aquellos operadores que, sin poseer una red de acceso móvil propia, ni concesión de espectro radioeléctrico, pueden ofertarbajo su marca servicios de telefonía móvil (voz y datos) a sus clientes por medio de sus propios centros de conmutación, transmisión y facturación, o simplemente utilizando los de otro operador”. (Anexo 1)
El surgimiento de nuevos competidores dentro del mercado y una regulación más eficiente promoverá la competencia dentro del sector, logrando generar la prestación de más y mejores servicios detelecomunicaciones, altos índices de calidad, incrementar la oferta de servicios de valor agregado, la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos esquemas tarifarios que beneficiarían al consumidor colombiano y la economía del país –mayor aporte al PIB-. De igual forma, abriría la puerta para que actores no tradicionales como bancos, supermercados y otros grupos puedan entrar a ofrecerservicios de telecomunicaciones, entre otros. Por tanto, el país logrará pasar de tres operadores de Telefonía móvil celular - Comcel, Movistar, Tigo- y tres operadores móviles virtuales - Dos de ellos del sector de telecomunicaciones fijas (ETB y UNE); el tercero es Uff y pertenece al grupo empresario Ardila Lulle (propietario de RCN Radio y Televisión entre otros negocios en distintos segmentos dela economía) – a diversos inversionistas como lo es el caso de Virgin Mobile Latin America -compañía que llega el próximo año al país-, señaló que su público objetivo es el de personas jóvenes entre 16 y 35 años .
Para que la dinámica de mercado sea exitosa se requiere lograr un equilibrio entre las fuerzas de sus jugadores, es decir encontrar la relación «win-win» entre cada potencial modelo deOMV con cada operador de red; debido a que El OMR es el único propietario del acceso a la red y, a través de acuerdos mayoristas con el OMV, provee capacidad para la transmisión de servicios de voz, mensajería y datos. Un OMV puede incorporar mayor o menor cantidad de funciones operativas en su modelo de negocio implementando modelos como el OMV completo puro, el de reventa pura o hibrido. En elprimero una empresa alquila únicamente la transmisión de la señal a través de las antenas a los OMR; en el segundo el OMR define los productos que el OMV va a vender, de igual forma se establece un descuento por venta mayorista, por lo que el OMV simplemente los distribuye; el tercero está en el medio de ambos extremos existen modelos híbridos que implementan solamente un subconjunto de las...