OPERATIVIZACION DE LAS ACCIONES DE FORMACION: PARTICIPANTES Y LOGISTICA

OPERATIVIZACION DE LAS ACCIONES DE FORMACION: PARTICIPANTES Y LOGISTICA

Al organizar los eventos del programa de Capacitación hay que dialogar y reflexionar sobre varios aspectos y factores como:
• Participantes
• Local
• Instructores
• Duración
• Costos

La organización es el puente entre la planeación y programación por un lado, y la realización por otro.

Los principalesfactores que en nuestro caso hay que considerar son los siguientes.
Los Participantes (características)
Criterios de selección Número Edades
Escolaridad Horarios de trabajo, Puestos que desempeñan
Áreas de Oportunidad Características del grupo Fortalezas
Fecha ingreso Trabajador Trayectoria laboral

Ambiente físico
Ubicación de los locales Tamaño IluminaciónVentilación Acústica Mobiliario

Duración Total (relación con horarios)
Seminario Curso Seminario
Módulo Evento Sección

Comunicación y Atención en el Evento.
La comunicación: Informar del evento en tiempo y forma a participantes y jefes.
La atención antes y durante el evento implica: Preparación carpetas participantes
Reconocimientos Comidas / Restaurante Diplomas
EdecanesSeñalización / Mapas Mesas de Registro
Mesas de información Decoración del lugar Viáticos / gastos
Café / te / galletas / sodas Bufetes Traductores
Equipo traducción Lápices, Hojas, … Teléfono / Internet / Computadora

Instructores o Expositores
Instructores internos Reconocimiento Materiales/equipos a usar
Instructores externos Atención personalizada Traslado PonentesNota: Solución óptima en actividades concretas puede ser una combinación de eventos internos / externos, en diferentes momentos y áreas.


LOGISTICA
En la segunda guerra mundial, la producción anual de las fábricas de los Estados Unidos alcanzaba los cuatro millones de toneladas de munición, un millón de toneladas en unidades de artillería y un millón y medio en toneladas de armasportátiles.
El volumen de material empleado en los teatros de operaciones no hubiera resultado útil sin la adecuada gestión del denominado apoyo logístico.
“La logística es parte del arte de la guerra que tiene por objetivo proporcionar a las fuerzas armadas a los medios de combate y de vida necesarios, tanto en paz como en la guerra, en los lugares y momentos oportunos para el cumplimiento de unamisión.”
En tal contexto no debe considerarse la existencia de un problema táctico, estratégico o lógico, si no de un conjunto de condiciones operativo logísticas que relacionan las tres ramas del saber militar. Cuando se trata de desplazar las fuerzas, la estrategia determina el objetivo marcado por la política. La táctica se ocupa de la disposición de las fuerzas y de su coordinación en eltiempo y espacio, y “la logística trata la posibilidad de efectuar movimientos en función de los itinerarios, los vehículos, el volumen de la fuerza, los tiempos, la distancia etc.…”

ORIGENES
El término logística proviene del griego logístico, diestro en el cálculo. El primer intento de establecer con precisión el significado militar de esta disciplina, tal como se entiendo modernamente fueel del Baron Antoine-Henri Jomini , quien es su precis de Iart de la guerre (1838 comprendió el arte de la guerra ) trato la distribución y el abastecimiento de la tropa .no obstante el desarrollo de esta rama del arte y ciencia militares correspondió desde los últimos años del siglo XIX a militares estadounidenses .

CLASIFICACION Y ORGANIZACIÓN
En el ámbito de esta disciplina han dediferenciarse varias especialidades. Así, se establece una logística de alto nivel, planteada por los gobiernos ya que se solapa con la estrategia general o de la obtención de los recursos,
Por su parte la logística operativa analiza de problemas generales de las fuerzas militares. Tanto una como otras quedan englobadas en el ámbito de la logística del interior ligada a la infraestructura...