oportunidades
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Para EMI, el mercado americano es un entorno con perspectivas de éxito de ventas muy interesante. Hay que tener en cuenta que, aunque dichas ventas en USA decrecen entrelos años 1969 y 1971 casi en una décima parte, en 1971 representan aproximadamente el 60% de las ventas de Gran Bretaña. Además, los ingresos que aporta el mercado norteamericano sonsignificativamente superiores a las de Europa y otros países.
También hay que señalar como dato significativo que los grandes hospitales de USA están interesados en nuevos equipos y son muy receptivos a ideasinnovadoras, disponen de capital y de los mejores profesionales en radiología y éstos basan sus diagnósticos en pruebas de imagen precisas.
El hecho de que la empresa EMI plantee diversificar laproducción de TAC en distintas empresas subsidiarias supone menos costes de inversión inicial y fabricación y, de esta manera, el riesgo se reparte entre dichas empresas que asumen ofrecer productosintermedios de calidad.
El concepto de inversión en I+D no se priorizaba ni se analizaba explícitamente, se puede intuir que cuando EMI asume esta opción de desarrollo en los años 70 se está abriendo a unhorizonte de posibilidades múltiples en los campos de robótica, automática e imagen que exigía un gran esfuerzo económico y humano pero que a su vez impulsaba el desarrollo tecnológico de otrasempresas.
A pesar de que EMI había obtenido buenos resultados en USA, se enfrentaba a un mercado casi desconocido con un producto nuevo. No obstante, contaba con un soporte financiero en el mercadonacional y europeo ya que era una empresa pionera y renombrada en equipos de música, discos y sonido. Los riesgos eran aceptables, pero suponía salir del espacio de confort y dar un "salto en el vacío".Otra amenaza importante era la posibilidad de descuidar la producción musical que tenía un mercado consolidado y que suponía la mayor fuente de ingresos, al reorientar el cauce de la empresa a un...
Para EMI, el mercado americano es un entorno con perspectivas de éxito de ventas muy interesante. Hay que tener en cuenta que, aunque dichas ventas en USA decrecen entrelos años 1969 y 1971 casi en una décima parte, en 1971 representan aproximadamente el 60% de las ventas de Gran Bretaña. Además, los ingresos que aporta el mercado norteamericano sonsignificativamente superiores a las de Europa y otros países.
También hay que señalar como dato significativo que los grandes hospitales de USA están interesados en nuevos equipos y son muy receptivos a ideasinnovadoras, disponen de capital y de los mejores profesionales en radiología y éstos basan sus diagnósticos en pruebas de imagen precisas.
El hecho de que la empresa EMI plantee diversificar laproducción de TAC en distintas empresas subsidiarias supone menos costes de inversión inicial y fabricación y, de esta manera, el riesgo se reparte entre dichas empresas que asumen ofrecer productosintermedios de calidad.
El concepto de inversión en I+D no se priorizaba ni se analizaba explícitamente, se puede intuir que cuando EMI asume esta opción de desarrollo en los años 70 se está abriendo a unhorizonte de posibilidades múltiples en los campos de robótica, automática e imagen que exigía un gran esfuerzo económico y humano pero que a su vez impulsaba el desarrollo tecnológico de otrasempresas.
A pesar de que EMI había obtenido buenos resultados en USA, se enfrentaba a un mercado casi desconocido con un producto nuevo. No obstante, contaba con un soporte financiero en el mercadonacional y europeo ya que era una empresa pionera y renombrada en equipos de música, discos y sonido. Los riesgos eran aceptables, pero suponía salir del espacio de confort y dar un "salto en el vacío".Otra amenaza importante era la posibilidad de descuidar la producción musical que tenía un mercado consolidado y que suponía la mayor fuente de ingresos, al reorientar el cauce de la empresa a un...
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