Optómetra

Páginas: 4 (913 palabras) Publicado: 22 de agosto de 2014
Editorial RPALC No. 21
Las estrategias del Marketing aplicadas al ambiente de la salud visual y ocular

Amigo Profesional:

Uno de los objetivos de la Revista Panamericana de Lentes de Contactoes acercarse a los lectores con temas de comunicación, negocios y mercadeo de los servicios propios relacionados a la práctica profesional de lentes de contacto, especialmente para la regiónlatinoamericana, donde tanto sacrificio nos ha costado instaurar esta modalidad de corrección óptica y visual, rompiendo los esquemas del tradicional consumo, compitiendo con los miedos y barreras propios dela cultura e ideología de corrección visual y trabajando de la mano de las compañías, con entrenamiento y actualización de profesionales para que sus ofertas de servicios sean día a día, mejorperfiladas y puestas al mercado de usuarios, de una manera más práctica y contundente.

Si bien es cierto que las compañías que manufacturan lentes de contacto y los distribuyen en la región, hacenesfuerzos múltiples por hacer que su exhibición, reconocimiento y venta sea efectivas, no se debe relegar esta situación de mercadeo sólo a ellos, sino que por el contrario, es el mismo profesional adaptadorquien debe buscar que sus tácticas y estrategias clínicas, comerciales y de relacionamiento cobren factura del crecimiento de esta categoría, ya que es la palabra misma del profesional, la primeragran herramienta de marketing que debe utilizarse para su posicionamiento en el mercado. Es el propio profesional quien conoce a sus clientes, su mercado y sus necesidades, y por ende, quien debesugerir, y ordenar su uso y recambio, en los tiempos que la misma clínica y cultura de uso, lo exigen.

Hoy día, un sinnúmero de estrategias se sugieren para que los adaptadores de lentes de contacto seposicionen como profesionales de esta área especifica en sus mercado locales, partiendo de la preparación académica, y el pertenecer a agremiaciones de la disciplina especificas en esta práctica, lo...
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