organicasion y planiacion

Objetivo:
El objetivo es siempre tener en cuenta y llevar acabo la mayor ética y la mayor responsabilidad social y administrativa y como se lleva a cabo en la actualidad, tomando siempre en cuenta como líder la toma de decisiones y como se va a delegar y se va a llevar a cabo el desarrollo de todos los colaboradores siempre y cuando se tome una excelente decisión, sin embargo hay quetener siempre en mente el modelo actual y el tradicional y recordar siempre los beneficios de una buena decisión.



Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte realicé lo siguiente:
I. Realicé mi investigación en al menos 2 fuentes de información confiables y en ambas recomendaciones de la bibliografía para el curso.
II. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad y esto me permitiócontar con la información necesaria para realizar mi reporte.
III. Redacté mis resultados y conclusión al comprender claramente cada una de las preguntas solicitadas.
 
Resultados:
Instrucciones:
Lee con atención el siguiente caso:
Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto. Partedel proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.
Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionóentusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que las ganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas.
Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el productoen las personas. Después de realizar la prueba, se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.
Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la información que anteriormente se mencionó, necesitas decidir si apruebas o no el producto.
1. Identifica laproblemática que se presenta y explica en qué consiste.
El problema es que es un nuevo producto que se va a llevar al mercado, y como es nuevo producto la sociedad lo va a querer etiquetar si es un excelente producto o es mal producto, en este situación el problema es que al ingerir este producto puede ocasionar cáncer en el estómago, tomando en cuenta que no es garantía que al consumirlo loocasione.


2. Identifica qué acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.
Seria súper mal ético vender este producto y no mencionar el tipo de riesgo que puede proporcionar este producto al ser consumido. Es responsabilidad de la empresa de dar a conocer tanto las ventajas como las desventajas deeste nuevo producto.




3. Aplica el proceso deinteracción, con todas sus fases, para analizar la decisión que debe tomarse en este dilema.






1.- Primero hay que exponer el propósito: Se quiere vender un nuevo producto al mercado
2.- Exponer importancia: se ven todo las ventajas que va a lograr este producto nuevo, pero tomando en cuenta las desventajas ( Puede provocar cáncer).
3.- Obtener información: Es posible que tenga excito elproducto?
4.- Proporcionar información: aquí se les informa a las personas toda la información que se requiera para que tengan una mejor visión y que se tenga obtengan mejores recomendaciones.
5.-Resumir información: aquí se hace un resumen relevante y se hace entender a todos los involucrados.
6.- Solicitar alternativas: aquí se pide opiniones a todos los involucrados, para tener una mejor...