Organico Funcional

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
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ORGÁNICO FUNCIONAL PARA LA EMPRESA “VÉLEZ & VANEGAS CONSTRUCTORA CIA. LTDA”

AUTORES:

Vélez Valdivieso María de las Mercedes Vélez Valdivieso José Arturo
DIRECTORA:

Mgs. Paola Cabrera S.
Centro Universitario Loja

2011

1ORGANICO FUNCIONAL PARA LA EMPRESA VELEZ & VANEGAS CONSTRUCTORA CIA. LTDA.

Con la perspectiva de desarrollar sus estrategias de crecimiento empresarial es necesario que la Constructora Vélez & Vanegas contemple la siguiente estructura

organizativa, con los siguientes niveles:

1. NIVEL LEGISLATIVO.- Conformado por la junta general de socios y/o accionistas, y representado por quienpreside el directorio.

2. NIVEL DIRECTIVO.- Conformado por el directorio de la empresa, y elegidos para orientar y monitorear la estrategia institucional de largo plazo, lo dirige el presidente ejecutivo de la Constructora Vélez & Vanegas.

3. NIVEL EJECUTIVO.- Integrado por el Gerente General.

4. NIVEL OPERATIVO.- Esta conformado por las áreas: 1) Administrativa; 2) Planificación; 3)Construcciones.

5. NIVEL ASESOR.- La empresa se apoyará en asesores permanentes y/o temporales. Los Asesores permanentes es: los Profesionales Finanzas; y los asesores

temporales u ocasionales serán, el asesor legal y el de marketing.

2
6. NIVEL DE APOYO Y AUXILIAR.- Lo lidera la Secretaría General, y se apoya en mensajería y chofer.

PRESIDENTE EJECUTIVO

1.

DATOS DE IDENTIFICACION.NOMBRE DEL CARGO:

PRESIDENTE EJECUTIVO PRESIDENCIA EJECUTIVA JUNTA GENERAL DE Y

DEPARTAMENTO:

SUPERVISADO POR:

ACCIONISTAS

DIRECTORIO GENERAL SUPERVISA A: GERENTE GENERAL

2.

DESCRIPCION DEL CARGO.

Responsable de la planificación, coordinación, dirección y control, así como de la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa.

3. Organigrama.- Ubicación del cargo ydefinición de la línea de mando.

3 Directorio General

PRESIDENTE EJECUTIVO Gerente General

4. Áreas de Responsabilidad.

Liderar integralmente el crecimiento y desarrollo del Empresa Vélez & Vanegas.

5. Descripción de funciones.

a) b)

Representar a la Empresa Dirigir la política institucional de la empresa, en conformidad con los planes aprobados por la Asamblea.

c)Presentar a la Asamblea de Socios para su aprobación, informes de actividades, planes y presupuesto.

d)

Coordinar, dirigir y supervisar todos los asuntos administrativos financieros.

e)

Ejecutar y dar seguimiento al cumplimiento de las decisiones adoptadas por el Directorio.

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f) Realizar cualquier otra función que le sea asignada por el Directorio. g) h) Convocar y conducir laAsamblea. Otras establecidas en el estatuto y reglamento del Empresa.

6.

PERFIL PROFESIONAL

a.

Experiencia

Debe tener al menos cinco años en funciones de jefatura, en lo posible en empresas similares.

b.

Formación y capacitación.

Formación superior, con título de cuarto nivel. Excelente formación y capacitación en administración de empresas. Manejo básico del idioma inglés y desistemas operativos informáticos.

7.

PAUTAS GENERALES

Deber ser uno de los socios de la empresa. Que goce de alta credibilidad y aceptación plena de los socios y/o accionistas.

Debe asegurar el respeto y cumplimiento estratégico empresarial, las políticas, estatutos y reglamentos internos.

5
GERENTE GENERAL

1.

DATOS DE IDENTIFICACIÓN.

NOMBRE DEL CARGO: DEPARTAMENTO:SUPEVISADO POR:

GERENTE GENERAL GERENCIA GENERAL PRESIDENCIA EJECUTIVA Y DIRECTORIO GENERAL DIRECTORES DEPARTAMENTALES

SUPERVISA A:

2.

DESCRIPCION DEL CARGO.

Gerenciar con creatividad e innovación estratégica el crecimiento y desarrollo de la empresa, así como establecer y coordinar la programación en base de los objetivos que aseguren alcanzar las metas de corto, mediano y largo plazo,...