organigrama explicado
Páginas: 6 (1253 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
gerente GENERAL
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
Entre sus funciones pueden estar:
1. Designar todas las posicionesgerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estánejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Subgerente
Revisar todos los datos que se le proporcionarán a la dirección y checar que el trabajo se realice en tiempo y forma.
Staff de rrhh
El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directricesen la solución de problemas específicos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea y la prestación de servicios especializados, debidamente solicitados.
Staff legal
El Departamento Legal es el ente encargado de brindar asesoría en materia legal a las autoridades y dependencias del Instituto, responsable del resguardo y defensa de los interesesinstitucionales, mediante las acciones pertinentes dentro del ordenamiento jurídico vigente.
Staff de seguridad
garantizar la protección de las personas, los bienes, valores, negocios de la empresa y el normal funcionamiento de los servicios.
GERENTE COMERCIAL
FUNCIONES Básica: Planear y mejorar los servicios con base a diagnóstico, a la capacidad instalada y de acuerdo al plan deordenamiento territorial, desarrollo urbano y planes vigentes de la ciudad.
Específicas: Coordinar los procesos relacionados con la integración y actualización sistemática del padrón de usuarios. Coordinar los procesos relacionados con la promoción de los servicios, su facturación y recuperación oportuna de los ingresos. Coordinar los procesos relacionados con la atención y orientación al usuario.Capacitar de manera permanente a los jefes de departamento con relación a las leyes y reglamentos que rigen los servicios de agua potable y saneamiento. Establecer los estándares de productividad y calidad para cada uno de los procesos comerciales y hacerlos cumplir. Establecer los indicadores de eficacia y eficiencia para cada uno de los procesos comerciales y hacerlos cumplir. Evaluar losresultados de cada uno de los departamentos que integran la Gerencia Comercial con base a los estándares de productividad y los indicadores de eficacia establecidos. Informar periódica y oportunamente a la Gerencia General sobre el comportamiento de los resultados obtenidos. Ejecutar todas las demás funciones que se le confieran y que sean inherentes a su cargo.
Gerente de marketing
Ejecutivo quetiene la responsibilidad de establecer y supervisar los objetivos de mercadotecnia total de los productos de una empresa, volumen de ventas, posición en el mercado y utilidades, diseña estrategias, diseña la planeación de mercadotecnia, dirección y control de la actividad de mercado, programas y sistemas de evaluación de los resultados obtenidos.
Gerente de compras
procurar el abasto suficiente demateriales para que funcione la empresa asi como ecomomizar lo mejor los costos para beneficio de la empresa , cotizar minimo a 3 proveedores y medir el servicio para mejorar la calidad del servicio del proveedor y la empresa asi como tiempos de respuesta de los provedores.
Gerente de crédito
El gerente de crédito analiza los riesgos con clientes, utilizando diferentes herramientas y bases...
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
Entre sus funciones pueden estar:
1. Designar todas las posicionesgerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estánejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Subgerente
Revisar todos los datos que se le proporcionarán a la dirección y checar que el trabajo se realice en tiempo y forma.
Staff de rrhh
El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directricesen la solución de problemas específicos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea y la prestación de servicios especializados, debidamente solicitados.
Staff legal
El Departamento Legal es el ente encargado de brindar asesoría en materia legal a las autoridades y dependencias del Instituto, responsable del resguardo y defensa de los interesesinstitucionales, mediante las acciones pertinentes dentro del ordenamiento jurídico vigente.
Staff de seguridad
garantizar la protección de las personas, los bienes, valores, negocios de la empresa y el normal funcionamiento de los servicios.
GERENTE COMERCIAL
FUNCIONES Básica: Planear y mejorar los servicios con base a diagnóstico, a la capacidad instalada y de acuerdo al plan deordenamiento territorial, desarrollo urbano y planes vigentes de la ciudad.
Específicas: Coordinar los procesos relacionados con la integración y actualización sistemática del padrón de usuarios. Coordinar los procesos relacionados con la promoción de los servicios, su facturación y recuperación oportuna de los ingresos. Coordinar los procesos relacionados con la atención y orientación al usuario.Capacitar de manera permanente a los jefes de departamento con relación a las leyes y reglamentos que rigen los servicios de agua potable y saneamiento. Establecer los estándares de productividad y calidad para cada uno de los procesos comerciales y hacerlos cumplir. Establecer los indicadores de eficacia y eficiencia para cada uno de los procesos comerciales y hacerlos cumplir. Evaluar losresultados de cada uno de los departamentos que integran la Gerencia Comercial con base a los estándares de productividad y los indicadores de eficacia establecidos. Informar periódica y oportunamente a la Gerencia General sobre el comportamiento de los resultados obtenidos. Ejecutar todas las demás funciones que se le confieran y que sean inherentes a su cargo.
Gerente de marketing
Ejecutivo quetiene la responsibilidad de establecer y supervisar los objetivos de mercadotecnia total de los productos de una empresa, volumen de ventas, posición en el mercado y utilidades, diseña estrategias, diseña la planeación de mercadotecnia, dirección y control de la actividad de mercado, programas y sistemas de evaluación de los resultados obtenidos.
Gerente de compras
procurar el abasto suficiente demateriales para que funcione la empresa asi como ecomomizar lo mejor los costos para beneficio de la empresa , cotizar minimo a 3 proveedores y medir el servicio para mejorar la calidad del servicio del proveedor y la empresa asi como tiempos de respuesta de los provedores.
Gerente de crédito
El gerente de crédito analiza los riesgos con clientes, utilizando diferentes herramientas y bases...
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