organigrama por productos

Organigrama por producto













http://crearsoftware.com/2008/04/02/%C2%BFtipos-de-organigramas-y-organizacion/https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/33/html
Ventajas
Mayor coordinación de los productos
Permite un crecimiento de producción de los productos
Se concentra la atención en cada línea de producción+
Laresponsabilidad cae sobre el nivel divisional
Innovación constante de los productos
Desventajas
Demasiada atención a las líneas de producción
La comunicación resulta lenta entre los especialistasSobro procesos
Demasiada especialización
Mayor costos
Mayor personal
Como cada organigrama se tienen ventajas y desventajas, al utilizar este por producto quiere decir que la empresa ofrece unagran variedad de bienes o servicios, de tal manera que eso quiere decir que se tendrá que presupuestar mas ya que se necesita más control por consecuente más personal.
Organigrama matricialhttp://tustrabajs.blogspot.mx/2013/05/tipos-de-estructuras-y-emprendedores.html
















http://historico.pj.gob.pe/CorteSuprema/ncpp/index.asp?opcion=OrganigramaVentajas
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, comoespecialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Desventajas
Conflictos de lealtad entre los responsablesjerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
Los costos pueden aumentar si másdirectivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.
El organigrama matricial, en lo personal creo que es uno de los mejores ya que todos los integrantes de la empresa...